ИЭГУиФ | Точка зрения

📌Рубрика – практика Кривая Лаффера: почему она кривая и при чем тут экзамен?   Кривая Лаффера – это график, который показывает зависимость между размером налоговой ставки и объемом поступлений в госбюджет.   Чтобы понять, как это работает, представьте студента, которому нужно сдать экзамен по сложной дисциплине, например, эконометрике или любой другой (спросите в деканате).На семинарах преподаватель предлагает задачи разной сложности. Студенты сами решают, ходить ли на занятия, зная, что за сложные задачи можно получить балл выше. Посмотрим на три сценария: 1️⃣Простые задачи (Низкие налоги)…

Пост без текста

📌 Рубрика – теория Семь раз отмерь: из чего состоит налог? «От элементов налога зависит не только казна, но и терпение того, кто его платит». Налоги – это базовая экономическая категория и неотъемлемая часть государственной власти. Именно в них пересекаются и прочно связываются экономические интересы граждан и государства. Устанавливая любой налог, законодатель должен четко ответить на 6 главных вопросов: ❔Кто платит? (Субъект) В древности аристократия, знать и духовенство налогов обычно не платили. Сегодня все налогоплательщики (и компании, и граждане) равны перед законом. ❔Что облагаем…

📌Рубрика – теория Откуда взялось слово «налог»? Само слово «налог» произошло от глагола «налагать» (накладывать). Буквально этоозначает то, что «наложено» или «возложено» государством на человека. Немного истории: В русском языке как экономический и правовой термин это слово впервые использовал выдающийся историк и мыслитель А. Я. Поленов в 1765 году в своей работе «О крепостном состоянии крестьян в России». До этого в официальных документах и в народе ходили совсем другие названия: ✔️Дань – собиралась с покоренных племен и территорий. ✔️Подать – то, что «подается» (приносится) государству…

📌 Рубрика – статистика. Нет никаких государственных денег. Есть только деньги налогоплательщиков. В 2025 году экономическую деятельность в России осуществляли 8,1 млн юрлиц и индивидуальных предпринимателей. По данным Росстата, номинальный объем ВВП составил 214,261 трлн рублей. При этом доля налоговых доходов в консолидированном бюджете РФ достигла 35%, или 75,574 трлн рублей. Интересный факт: Более половины всех поступлений (53%) обеспечили всего 3 573 крупнейших налогоплательщика. Основная нагрузка традиционно ложится на крупный бизнес. А первая тройка главных налогов страны остается не…

Пост без текста

Подводная часть айсберга: глубинные ловушки проектного управления Итак, о глубинных причинах, которые формируют предпосылки неудач в реализации проектов. Список не претендует на исчерпывающий ‒ это скорее те, которые встречаются на практике чаще всего и дополняют картину . 🚀 Поспешность в принятии решения о запуске (синдром «погнали!»). Проект стартует, гонимый стремлением «сдать его в срок», по многим позициям с надеждой на русское «авось». Результат ‒ срыв сроков, превышение бюджета, разочарование стейкхолдеров. 🐢 Избыточная осторожность менеджмента. Обратная крайность: старт откладыв…

Видимая часть айсберга проблем проектного управления: следствия, которые мы принимаем за причины   В практике реализации проектов очень часта ситуация: запускаешь проект, идея замечательная, команда собрана, ресурсы выделены, все просчитано. Кажется: ну вот оно, сейчас все получится. Проект должен состояться ‒ иначе и быть не может. Но проходит время ‒ и ты замечаешь: сроки сдвигаются, бюджет растет, результат ‒ не тот, что рисовался в начале. Анализируешь ‒ и на первый взгляд выходишь на тот самый классический список причин фиаско проектов, который есть во всех учебниках, который знает кажды…

Что с этим делать?   Практически ничего: напрямую повлиять на уровень внимания топов в крупных организациях почти невозможно, в малых — обычно и не нужно: там руководство само включается, когда «запахло жареным». 📍А вот знать об этом полезно: ‒      это помогает заранее понять, какие проекты реально взлетят, а какие будут бесконечно буксовать; ‒      это позволит вам «подстелить соломку», если вы в команде, а может и вовремя скорректировать свой карьерный трек в пользу другого работодателя, что уже немало. ✔️Если вы будущий или действующий руководитель — теперь вы знаете главный залог успех…

СУБЪЕКТИВНОЕ МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА: ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА УСПЕХА (И ПРОВАЛА) ПРОЕКТА ‒ ВНИМАНИЕ РУКОВОДСТВА   Спросите любой AI про причины неудач проектов — получите стандартный набор: размытые цели, плохое планирование, недооценка сроков, слабая коммуникация и т. д. Всё это правда, конечно, но по сути — вторично. Есть более весомые причины. Главная среди них — одновременно и главная угроза, и залог успеха. О ней руководители проектных офисов и консалтинга говорят сразу, но чаще непублично — в приватных разговорах с топ‑менеджментом. И далеко не всегда они бывают услышаны. Итак, речь идет про внима…