Прямо по курсу | Екатерина Кордубайлова

Одного обучения недостаточно или почему компании снова делают ставку на опыт Наконец-то вышел выпуск с моим участием в подкасте ГИД (внутрикорпоративное приложение «Газпрома») на тему «Наставничество: почему о нем снова заговорили?». Формат работы, который возвращается. Сейчас компании сталкиваются с высокой скоростью изменений: люди меняют роли, команды и даже профессии быстрее, чем раньше. И возможности «долго входить в должность» просто нет. Бизнесу нужна более быстрая адаптация без потери качества. Недостаточно просто добавить материалы на обучающую платформу. Сами по себе, к сожалению,…

Возможность поделиться своей экспертизой с HR-сообществом🔥 HRbazaar — одно из первых медиа про рынок T&D в России. Здесь собрано все об обучении и развитии персонала, трендах, изменениях на рынке в российской и мировой практике. Сейчас редакция ищет HR-специалистов, готовых поделиться своим опытом и решениями по следующим темам⤵️ 1. Сокращения с человеческим лицом и перестройка кадрового состава Цель: объяснить руководителям и кадровым службам, как проводить сокращения гуманно и одновременно готовить кадровый состав к новым задачам. 2. Размывание культуры и кризис доверия Цель: показать…

Пост без текста

Что произойдёт, если завтра из компании уйдёт сотрудник, на котором держатся важные процессы? Вместе с ним бизнес рискует потерять не только опытного специалиста, но и знания, которые годами помогали решать рабочие задачи. А новым сотрудникам придётся заново разбираться в процессах, отвлекать коллег и буквально «изобретать велосипед». Именно поэтому важно не просто накапливать знания внутри компании, а выстраивать систему их сохранения и передачи. 27 октября выступаю в Москве в Лектории 24/7 на тему «Как не потерять экспертизу сотрудников: база знаний, которая работает на вас». О чём погов…

Почему микрообучение подходит не всем? #пятничный_блиц с вопросами из подкаста «Прямо по курсу». В новом выпуске с Татьяной Галкиной обсудили несколько спорных утверждений о корпоративном обучении. Одно из них было о том, что микрообучение подходит всем. Так ли это на самом деле? Когда нужно быстро обучить сотрудников, то микролернинг кажется удобным решением. Сотрудникам проще выделить время на обучение, не сильно смещая фокус с рабочих задач. И во многих ситуациях такой подход действительно работает. Но далеко не каждую задачу можно решить с его помощью. Например, если сотруднику нужно…

Чем больше опыта, тем сложнее объяснить очевидное В прошлом посте я рассказывала, почему в курс нельзя включить всё, что знает эксперт. Но у этой медали есть и обратная, не менее сложная сторона. Иногда эксперт сам не замечает часть собственных знаний. Давайте разбираться⤵ Когда человек годами выполняет свои задачи, то многие действия становятся автоматическими. Он уже не задумывается, почему поступает именно так, на что обращает внимание и когда нужно изменить подход. Для него это очевидные вещи. А для новичка совсем нет. Например, опытный сотрудник показывает новичку, как выполнять зада…

Что происходит с обучением в России и зарубежом и куда вообще движется рынок? AI меняет то, как мы создаём и проводим обучение. Но что на самом деле происходит в этой индустрии прямо сейчас в России и мире? Отстаём ли мы от мировых трендов или у нас свой путь? И как не гнаться за каждым новым инструментом, сохраняя фокус на реальном бизнес-результате? В этом выпуске подкаста «Прямо по курсу» у меня в гостях Татьяна Галкина, директор Академии iSpring. Обсудили, как изменился запрос бизнеса, куда движется рынок обучения и как трансформируется роль L&D внутри компании. Отдельно разобрали, что…

Почему в курс нельзя включить всё, что знает эксперт? Одна из сложностей в разработке обучения - это договориться с экспертом о том, что действительно нужно включить в курс. Когда человек годами работает в своей теме, у него накапливается огромное количество знаний и опыта. И кажется, что важно рассказать обо всём. Я понимаю эту логику. Сама иногда таким грешу😅 Эксперт хочет передать свой опыт и сделать так, чтобы сотрудник был готов к разным ситуациям. Но здесь есть нюанс. Знать всё о теме и уметь применять конкретный навык — это разные задачи. Если включить в курс всё, что знает экспер…

Опыт или потенциал? У меня на подкасте в конце диалога с гостями всегда есть блиц. Один из вопросов, который задавала в первых выпусках, что важнее - опыт или потенциал? Ответы, кстати, можно посмотреть тут и тут. Предлагаю сегодня обсудить👇 С одной стороны, опытный кандидат имеет ряд преимуществ, т.к. меньше рисков, быстрее выход на результат и не нужно объяснять азы. Но вместе с опытом человек часто приносит и привычные способы работы, которые не всегда вписываются в культуру именно вашей компании. И есть обратная ситуация, когда выбор делается в пользу человека с потенциалом. Да, в эт…

5️⃣ошибок, которые все портят при запуске обучения Я работаю с разными компаниями и отраслями, но ошибки встречаю примерно одни и те же. Просто проявляются они у каждого в своем масштабе. Кто-то ошибается больше, кто-то меньше. Поэтому сегодня хочу поделиться, что может помешать, если вы запускаете обучение в компании👇🏻 1️⃣Нет чёткой цели. Все вроде бы знают, что без четкого тз - результат хз😅 но при этом почему-то пренебрегают постановкой цели. И формулировка «хотим прокачать команду», скорее, пожелание, а не конкретный результат. Если убрать курс, и ничего критичного не случится, зна…