Управляемое Производство

Подойдёт ли АСУ-Стандарт вашему производству? Проверим на демонстрации. Когда показывают производственную систему, часто всё выглядит красиво: экраны, отчёты, статусы, таблицы. Но у руководителя возникает вполне закономерный вопрос: А у меня это будет работать? Не вообще, не в теории, а именно на моём предприятии — с моими заказами, маршрутами, участками и производственными проблемами. Поэтому предметную демонстрацию лучше начинать не с длинной презентации, а с простого вопроса: Как у вас проходит один обычный заказ? - Где приходится звонить мастерам? - Где информацию собирают вручную?…

Заказ в работе. А все ли его изделия движутся по маршруту? До отгрузки ещё неделя. Руководитель спрашивает: — Как там заказ? Успеваем? С производства ему отвечают: — Работаем. Детали идут по участкам, всё нормально. И действительно, работа идёт. Станки обрабатывают детали, мастера закрывают задания, в отчётах появляется выполненный объём. Но есть один нюанс. Заказ состоит из изделий, которые движутся по технологическому маршруту отдельными партиями. Допустим, из 100 изделий 60 уже прошли механообработку, 20 находятся в работе, а ещё 20 несколько дней ожидают предыдущую операцию. При этом…

Брак обнаружили. Ответственные уже об этом знают? На операции выявили брак. Негодные детали отложили, мастеру сообщили. Но если сведения остались в устном разговоре или на отдельном листке, ответственные за качество и выполнение заказа могут узнать о проблеме позже. А по конкретному заказу уже изменилось количество годных изделий. Нужно разобраться с браком и определить, как выполнить обязательства перед заказчиком. Как должно быть в «Управляемом производстве»? Брак регистрируют с привязкой к заказу: на какой операции его выявили, в каком количестве, кто зарегистрировал и в какой партии —…

Мастер ушёл в отпуск. Кто теперь знает, где заказ? Мастер помнит, сколько деталей по заказу обработано, сколько ожидает работы и что уже передали дальше. Знает, где стоят отдельные партии — в контейнерах или на поддонах. Но если текущая картина держится преимущественно на его памяти, сменщику приходится восстанавливать её заново. Он обходит участок, сверяет бумажные записи и таблицы, уточняет количество деталей и выполненные операции. Пока собирает сведения, производство продолжает работать. Как должно быть в «Управляемом производстве»? Сменщик открывает заказ и видит количество изделий н…

«Я привык записывать на бумаге». Как объяснить рабочему смысл перехода на систему? Рабочий годами записывал выполненную работу в тетрадь или на листок. Теперь ему предлагают регистрировать результат в программе. Если объяснение сводится к словам «так нужно руководству», новый порядок легко воспринимается как лишняя обязанность. Нужно показать, что меняется для самого человека. Бумажную запись могут потерять или неверно перенести. Позже приходится вспоминать, кто выполнял операцию и какое количество сдал. Возникают споры о выработке, приписках и о том, на чью работу отнесли брак. Как должн…

Учёт в Excel есть. Почему на вопрос «Где заказ?» всё равно отвечают: «Сейчас уточню»? В таблице записаны заказы и сроки. Мастера отмечают выполненную работу. На участках ведут свои записи. Но когда руководителю нужно узнать, где сейчас конкретный заказ, приходится звонить, обходить производство и сводить сведения вручную. Например, заказ на тысячу деталей запускают в работу несколькими партиями. Часть деталей уже прошла обработку, часть ждёт её, часть находится на предыдущем участке. Общая отметка «заказ в работе» этого не показывает. Excel помогает вести учёт. Но связать заказ, его маршру…

Совещание по проблемному заказу: как оно обычно проходит? Заказ начинает отставать от срока. Руководитель собирает диспетчера и мастеров и спрашивает, что происходит. Один сообщает, что партия ушла с его участка. Другой помнит, что часть изделий ещё была в работе. По третьему участку приходится звонить и уточнять количество. Так совещание превращается в сбор сведений. Пока участники восстанавливают движение заказа по памяти и звонкам, у них нет общей подтверждённой картины. Обсуждать действия на этой основе — значит рисковать решением по неполным данным. Как должно быть? К началу разбора уж…

Добро пожаловать в канал «Управляемое производство»! Я Александр Чухловин, технолог-литейщик и производственный управленец. Здесь разбираю ситуации, знакомые многим предприятиям: заказ ищут по телефону, партии задерживаются между участками, НЗП растёт, а сведения о выполненной работе появляются слишком поздно. На собственном производстве мы прошли путь от ручного сбора информации к единому операционному контуру. Этот опыт стал основой подхода «Управляемое производство» и MES-системы «АСУ-Стандарт». В закреплённом сообщении — знакомство с каналом и ссылки на основные материалы. В ближайших п…

Партию нашли. Почему она не движется? Знать, где стоит партия, — важный первый шаг. Но её местонахождение ещё не объясняет, почему не началась следующая операция. Может быть, партия только прибыла и ожидает приёма. Может быть, нужно уточнить комплектность, готовность оборудования или очередность работ. Причину нельзя назначить по одному виду тары или строке отчёта: её устанавливают по фактам и разговору с ответственными. Поэтому после вопроса «где партия?» у руководителя появляется следующий: какое событие должно произойти, чтобы она двинулась дальше, и кто за него отвечает? Данные позволя…

Наряд открыт. Работа выполнена? Открытый наряд говорит, кому и какую работу назначили. Сам по себе он ещё не говорит, сколько изделий действительно обработано. После выполнения операции нужен производственный факт: какая операция сделана, по какой партии, в каком количестве, кем и когда. Тогда следующий участок и руководитель опираются на выполненную работу, а не на предположение по открытому заданию. Имеет значение и время фиксации. Если сведения о работе появляются только вечером, в течение смены состояние заказа видно с задержкой. Наряд задаёт работу. Зарегистрированный факт показывает…