Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Я принес. Нужно работать больше? Принес вам очередное вдохновляюще-познавательное видео от Александра Клименко https://www.youtube.com/watch?v=uK8GyvDXm3c, где он объясняет и приводит конкретные примеры на тему того, что повышения производительности труда можно добиться не обязательно через «больше доить и меньше кормить». 24 минуты, которые я бы посоветовал послушать любому руководителю. Сразу скажу, что это не про популистское «просто надо всем поднять зарплаты, сократить рабочую неделю и отстаться от работяг, и тогда всё будет прекрасно (но это не точно)». Это в первую очередь про управл…

Стандарты качества и сплоченность команды Недавно слушал одну из лекций по оргпсихологии от Аси Исаковой, она показала простую матрицу, которая, по сути дела, много чего объясняет в работе разных команд и компаний. Скрин у неё тырить не буду, но покажу вам схематично на прикрепленной картинке. Интересное открытие №1 Часто всякие гуманные менеджеры, типа меня, говорят о важности сплоченности. Мол, сплотите команду, будете хорошо работать, и результаты будут ого-го. По таблице они и правда ого-го. НО только при условии, что у вас в команде все добросовестно работают и имеют высокие стандарт…

Я принес. Однозначно финансово неэффективная ситуация. Или не однозначно? Наткнулся на пост про то, как человеку не подняли зарплату и он ушел, а взамен нового наняли с повышением х2 от того, что хотел ушедший, + потратили денег на рекрутерские услуги https://t.me/ctorecords/4510. Дурость несусветная С одной моей знакомой еще давно произошла подобная ситуация. Она работала в небольшой компании на простой, но нетиповой должности в компании. Работала за 15к, но покрывала 2 типа работ. Попросила прибавку до 20к, но ей сказали, что не дадут. Она уволилась сразу на 25-30к, а на её старой работе н…

Ролевая неопределенность, SMART и базовый минимум На днях я писал пост про стресс от ролевой неопределенности. В комментариях было достаточное количество сочувствующих и проходивших через такое же. Плюс потом по другим каналам понеслись эти разговоры, например, у Наташи Давыдовой. Там тоже по комментариям понятно, что это довольно распространенная проблема. Но что же с этим делать? Поможет SMART! (нет) Сказал бы вам какой-нибудь коуч и бизнес-тренер. Казалось бы, ставите конкретные, измеримые, достижимые, релевантные цели с четкими дедлайнами, и спина болеть не будет. Но в реальности вы…

Я принес. Почему начальство отказывает разработчикам: экономика, риски и ответственность. https://www.youtube.com/watch?v=-XAWWoxHfpo Недавно сходил в гости к Кириллу Мокевнину. Лет 10-12 назад смотрел на него только «в телевизоре», тут вот сразу как-то поперло. И в Коду к нам удалось заманить, и на летнем тимлид-конфе лично познакомиться, и теперь еще пообщатся у него в подкасте Очень рад и горд тем, что удалось развиртуализироваться и лично пообщаться! Изначально, когда планировали тему, мы подумали, что непонимание между исполнителями и руководителями — очень щепетильная тема и нам обяз…

Ну и не забывайте ВНЕДРЯТЬ ИИ, тогда-то уж всё точно станет хорошо! (сарказм о том, что ИИ — это мультипликатор, и не обладая глубинными знаниями, компетентным менеджментом, понятно, что вы будете мультиплицировать).

Небольшая историческая справка или система глубинных знаний В очередном голосовании нашего книжного клуба победила книга Уильяма Эдвардса Деминга «Менеджмент нового времени», и это очень вдохновляющее меня чтиво. Хочу с вами поделиться некоторыми идеями от прочтения. Что за Деминг такой? Это американский статистик и апологет качества. Он внедрял статистический контроль и непрерывные улучшения (PDCA / PDSA), помог послевоенной Японии повысить качество и конкурентоспособность её продукции, а через некоторое время после большого успеха в Японии его признали и в Америке. Его подходы применяли T…

Я принес. Стресс на работе не всегда связан с перегрузом Вот вроде бы интуитивно понятно, но не всегда очевидно. Тут https://t.me/bvevvs/1570 Сережа Щербинин дает и выжимку из статьи, и ссылку на саму статью, а я, как это у меня бывает, поделюсь конкретными примерами. В статье говорится о трех типах стрессоров на работе: перегрузка, ролевая неопределенность и ролевой конфликт. Про перегрузку всё понятно, не мне вам рассказывать :) Про ролевую неопределенность очень важно поговорить. Я как топил за внятный онбординг, так и продолжаю топить. Вот онбординг в новую роль должен быть организован…

Ритм и согласованность Я интересовался менеджментом проектов еще 10+ лет назад, когда работал разработчиком. Потом будучи тимлидом меня этот интерес не раз выручал. Сейчас, руководителем проектных технических менеджеров, и сам ведя сложные, долгие, мультикомандные проекты, я это ценю еще выше. Очень много в этом деле есть разных стадий, типов работ, фреймворков, подводных камней и прочего. У нас в Менеджмент Хабе была сессия про проектный менеджмент, и мы там с ребятами огромную майндмэпину нагенерили. Особенно было интересно это делать, потому что были ребята из разных организаций: крупны…

Я принес. Обычные требования для HRD или недостижимый идеал? Недавно наткнулся на описание требований (или образа руководителя) для HRD https://t.me/trevozhnyi_hr/2514 Требования написал Бен Хоровиц, чью книгу «Легко не будет» мы как-то читали в книжном клубе Менеджмент Хаба. Любопытная книга, нам понравилось её читать. Возможно, кому-то понравилось представлять себя Беном, который строит многомиллиардную компанию, продираясь через всевозможные сложности, но точно вряд ли кто-то хотел бы себя представлять на месте некоторых его сотрудников, которые полгода работали без выходных, а потом еще…