Генеральный Директор

Почему сильный профессионал может не подойти компании: опыт сооснователя Ushatava У нас были случаи, когда приходилось расставаться с руководителями уровня CEO-1 или CEO-2 именно из-за soft skills. Например, один из руководителей в целом мыслил правильно, но доносить свои мысли и идеи команде он не умел категорически. Человек может считать, что он просто требует результата, но команда рядом с ним начинает бояться, закрываться, перестает проявлять инициативу. В итоге руководитель просто разрушает свой отдел. Для меня это принципиальный момент. Руководитель работает не только собственными зна…

Уловки сознания, которые мешают сделать правильный выбор Человеческий мозг часто вводит нас в заблуждение, когда нужно сделать выбор или принять решение. Эти уловки сознания мешают объективно рассмотреть все варианты, найти точную информацию, а также сравнить плюсы и минусы. В итоге мы уверены в своем выборе, но он оказывается неверным. Одна из таких уловок – «Якорение». Попробуйте ответить на следующие вопросы: 🔹 Население Турции больше 35 млн человек? 🔹 Как вы думаете, каково население Турции? Большинство людей используют число 35 млн (число выбрано случайно) из первого вопроса, чтоб…

Как развивать сотрудников-кандидатов на позиции топ-менеджеров: опыт владельца СушиSell Когда я вижу человека, который стабильно выполняет договоренности, моя задача — научить его смотреть шире своей задачи. Для этого не обязательно сразу повышать его в должности. Можно последовательно давать задачи, где нужно не просто исполнить поручение, а улучшить результат. Например: ✔️ не просто собрать встречу, а подготовить ее так, чтобы участники быстрее приняли решение, ✔️ не просто открыть новый филиал, а заранее увидеть, какие риски помешают ему выполнить план, ✔️ не просто закрыть жалобу клиента…

С помощью одной просьбы адаптируйте свое выступление под аудиторию Перед началом выступления попросите у слушателей задать вопросы, которые у них есть по вашей теме. Это поможет понять, на чем стоит сделать акцент. Даже такая быстрая выборка помогает скорректировать речь – вы сможете быть полезны как минимум тем людям, кто озвучил свой вопрос. А какие лайфхаки используете вы во время выступлений? #личнаяэффективность #психологияобщения

Как направлять конфликты между отделами в пользу общего результата: подход Артема Сорокина, ГК «Лебер» Я не обещаю всем ресурс сразу, а объясняю приоритет. Сейчас у нас одна из точек напряжения — ресурс разработчиков новых изделий. Их внутренние клиенты — руководители продаж и продавцы, которые работают с разными рынками. Каждый хочет, чтобы именно под его рынок разработали продукт в первую очередь. С конструкторами похожая ситуация. Они нужны разным подразделениям одновременно, а их время ограничено. В такой ситуации бесполезно пытаться сделать всех довольными. Нужно обсуждать, какой проект…

Директор вывел три правила делегирования, которые помогают эффективно выбирать исполнителей Первые три года, когда в компании Fusion работало меньше 10 человек, многие вопросы директор компании самостоятельно. Подчиненным давал только легкие поручения или части задач. Кроме повышенной нагрузки это еще и плохо влияло на сотрудников: они теряли самостоятельность, не развивались в профессии, ленились. Потом штат вырос, и руководитель вывел три правила делегирования, котроые помогают эффективно выбирать исполнителей. 1️⃣ Идеально, если задача находится вне зоны комфорта работника, но в области…

Даже хорошая зарплата и премии больше не гарантируют лояльность и драйв в команде. И это не проблема людей. Это системная ошибка в управлении, когда путают два понятия: 💰 Мотивация — это внешняя сделка: «ты — работа, я — деньги». 🔥 Вовлечённость — это внутренний драйв: «я верю в то, что делаю, и вижу, как мои цели сходятся с целями компании». Это то, что нельзя купить, но можно построить. Те, кто уже прошли этот путь, делают иначе – в их бизнесах вовлечённость становится частью стратегии, а не статьёй расходов. Например, Виктор Гор, основатель 18 бизнесов, отказался от KPI и премий. Вме…

«Пропаганда и рубль»: как следит за безопасностью и качеством директор компании «Криотехника» Опытом делится директор компании «Криотехника». Техника безопасности для нас — святая тема. Есть старая мудрость: техника безопасности написана кровью. И по своему опыту я вижу, что на практике чаще всего в инциденты попадают как раз опытные сотрудники, которые считают, что они всё уже и так знают. Что мы делаем для профилактики нарушений ТБ: ✔️ размещаем мотивационные плакаты на рабочих местах, ✔️ проводим регулярные беседы о безопасности, ✔️ делаем замечания при каждом нарушении: здесь я как дир…

Как победить негатив, когда ничего не получается Если что-то идет не по плану, вас будут атаковать негативные мысли, пока не утратите оптимизм. Неприятные мысли о чем-либо возникают в голове автоматически, по привычке. Научитесь бороться с такими «автоматическими» мыслями. 1️⃣ Не требуйте все или ничего. Не оценивайте себя в черно-белых тонах, не корите за ошибки. Например, гоните от себя мысли вроде такой: «Если уволился лучший сотрудник, значит, я плохой начальник». 2️⃣ Не обобщайте. Когда с вами происходит что-то неприятное, не думайте, что это обязательно повторится. Например, если один…

Мы перепробовали всё: — KPI — не работает. — Премии — ждут как зарплату, эффекта ноль. — Тимбилдинг — стало только хуже. В итоге мотивация у всех держится на одном: «не бесить начальство». Это не потому что «люди не те» — просто вы ещё не знаете, что на самом деле мотивирует команду. Сегодня открываем бесплатный доступ к курсу «Ежедневная мотивация» от Школы Генерального директора. Он о том, как работает мотивация в реальности: ✔️ Почему большинство систем мотивации не просто бесполезны, а вредны ✔️ Как узнать, чего на самом деле хотят ваши люди и почему они сами не могут это сформулирова…