Лидерство & Саморазвитие

Мы все ис­пы­ты­ва­ем ил­лю­зии от­но­си­тель­но себя и сво­е­го вли­я­ния на дру­гих людей. Пси­хо­ло­ги при­шли к вы­во­ду, что сами эти ил­лю­зии в ос­нов­ном вещь непло­хая – они по­вы­ша­ют нашу уве­рен­ность и за­щи­ща­ют от де­прес­сии. Но мы склон­ны пе­ре­оце­ни­вать свои зна­ния и ка­че­ства. Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера

Вы – это не ваша ра­бо­та

Лидер дол­жен быть оку­тан неко­то­рой тай­ной и со­хра­нять опре­де­лен­ную непред­ска­зу­е­мость; в одних слу­ча­ях необ­хо­ди­мо со­кра­щать ди­стан­цию, в дру­гих от­стра­нять­ся и дей­ство­вать в чисто ди­рек­тор­ском стиле. Людям нужно ви­деть, что ру­ко­во­ди­тель такой же че­ло­век, как они, но в то же время они не хотят, чтобы их ру­ко­во­ди­тель был про­сто одним из них. Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера

Когда речь идет о при­ня­тии на себя от­вет­ствен­но­сти за ру­ко­вод­ство боль­шим кол­лек­ти­вом, лич­ный кон­такт и от­кры­тость, ко­то­рые хо­ро­ши для управ­ле­ния срав­ни­тель­но неболь­шим кол­лек­ти­вом, необ­хо­ди­мо за­ме­нить иным сти­лем ру­ко­вод­ства. Де­ле­ги­ро­ва­ние обя­зан­но­стей – лишь часть про­бле­мы. Также сле­ду­ет вы­брать пра­виль­ную ди­стан­цию при об­ще­нии с под­чи­нен­ны­ми. Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера

Еще одной труд­но­стью, свя­зан­ной с вер­но­стью сво­е­му «я», яв­ля­ет­ся раз­рыв между тем, кем вы яв­ля­е­тесь сей­час, и тем, кем вы хо­ти­те стать. Какое ваше «я» яв­ля­ет­ся ис­тин­ным: вче­раш­нее, се­го­дняш­нее или зав­траш­нее? Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера

«Я» столь­ко, сколь­ко ролей иг­ра­ет че­ло­век. Уильям Джеймс

Иро­ния со­сто­ит в том, что стрем­ле­ние людей, вер­ных себе, оста­вать­ся аутен­тич­ны­ми ме­ша­ло им пре­вра­тить­ся в ли­де­ров, ко­то­ры­ми они же­ла­ли стать. Ха­ме­лео­ны изоб­ра­жа­ли ли­де­ров до тех пор, пока сами ими не стали, и таким об­ра­зом им уда­лось быст­рее об­ре­сти свое ис­тин­ное «я». Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера

Для успеш­ных пе­ре­мен тре­бу­ет­ся не столь­ко сила воли, сколь­ко об­ще­ние. Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера

Самый быст­рый спо­соб из­ме­нить себя – про­во­дить время с лю­дь­ми, ко­то­рые уже до­стиг­ли того, чего хо­те­ли бы до­бить­ся вы. Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера

Ло­вуш­ки, ме­ша­ю­щие нам рас­ши­рять сеть своих де­ло­вых контактов. 1. Вы счи­та­е­те, что со­зда­ние сетей де­ло­вых кон­так­тов – это не на­сто­я­щая ра­бо­та. 2. Вы счи­та­е­те, что по­доб­ная де­я­тель­ность озна­ча­ет ис­поль­зо­ва­ние людей и яв­ля­ет­ся неис­крен­ней. 3. По­доб­ная де­я­тель­ность оку­па­ет­ся не сразу, а вы счи­та­е­те, что есть более сроч­ные дела. 4. Вы счи­та­е­те, что от­но­ше­ния долж­ны за­вя­зы­вать­ся спон­тан­но. Эр­ми­ния Ибар­ра Дей­ствуй как лидер, думай как лидер, Библиотека Сбера