Завод без Иллюзий

Сейчас готовлю для ютуба весьма нетривиальную тему по работе инженеров по надежности. Вроде всё просто, что тут обсуждать, работают надежность и работают, красавчики. Но я думаю, что красотой тут и не пахнет. Об этом и расскажу в ближайшее время. P.s.: надежностью тут часто тоже не пахнет 😐

Недавно обсуждал вопрос пересмотра планового обслуживания с инженерами, возник непраздный вопрос о необходимости снижения )) Да, да, я не только об этом говорю в своих постах, но и сам этим регулярно занимаюсь. Так вот, услышал возражение, что после пересмотра ППР обычно вырастает 😁. Прям все по классике! Ну что же, будем переубеждать. Работаем..

🔧 У ППР есть неприятное свойство: он отлично умеет расти и почти не умеет уменьшаться. ⠀ Сломалось — добавили проверку. Нашли дефект — добавили операцию. Перестраховались — появился ещё один пункт. ⠀ А потом условия изменились, проблема исчезла — а работа осталась. ⠀ Просто потому, что она уже есть в ППР. Я называю это инерцией обслуживания. ⠀ 📋 Когда таких операций становится много, получаем ППР из «жирных лет»: условия уже другие, а обслуживание продолжает жить по старым правилам. ⠀ И тут главное — не начать тупо выкидывать работы ради красивого процента сокращения. ⠀ Сначала каждой операц…

Пост без текста

Пост без текста

📋 Чек-лист разбора ППР ⠀ Если после ролика хочется не просто согласиться или поспорить, а проверить всё на своём оборудовании — вот готовый инструмент. ⠀ Берёте свой самый жирный ППР и начинаете прогонять каждую работу через несколько простых вопросов: ⠀ — какой отказ она предотвращает; — что произойдёт, если её не сделать; — какова цена этого отказа; — находила ли эта работа реальный дефект; — можно ли получить ту же информацию проще; — от чего на самом деле должен зависеть интервал. ⠀ И дальше принимаете решение: оставить, изменить интервал, упростить, перейти на контроль состояния или убра…

🔧 Выложил новый разбор по ППР. ⠀ Основная мысль простая и, вместе с тем, важная: прежде чем сокращать людей или подрядчиков, стоит сначала понять, сколько работы нам вообще реально нужно делать. ⠀ В ролике в деталях разбираю 5 основных мыслей: ⠀ 1. ППР из «жирных лет»: почему он только растёт 2. Работа должна доказать, зачем она нужна 3. Разная цена отказа — разная глубина обслуживания 4. Где заканчивается оптимизация и начинается дурь 5. Отложенный счёт: экономия сегодня — платёж завтра ⠀ 📋 Заодно собрал одностраничный чек-лист разбора ППР, чтобы всё это можно было проверить уже на своём об…

🏭 Завод без иллюзий На производстве можно делать всё правильно. Выполнять ППР. Закрывать действия. Держать зелёные KPI. Внедрять 5S, цифровизацию, автоматизацию. А результат всё равно может быть г@вно. Я больше 20 лет работаю на производстве: от электрика и инженера до руководителя технической службы. И чем дольше работаю, тем больше хочу делиться тем, что реально работает на заводе, а не как написано в методичке или учебнике по Maintenance на 300500 страниц. Поэтому здесь буду разбирать ТОиР, людей, подрядчиков, затраты, автоматизацию, роботов, ИИ и другие производственные решения с одн…

Пост без текста