Уроки директора

📚 Урок №43. Кто крадёт время директора? ⏳ Бывают дни, после которых вечером хочется только одного - чтобы больше никто ничего не спрашивал. За день было несколько совещаний, десятки сообщений, документы, сотрудники, родители, срочные вопросы. Ты явно не бездельничал. Но если спросить себя: что я сегодня сделал действительно важного для развития школы? - ответ иногда находится не сразу. И вот это уже интересно. В тайм-менеджменте есть понятие time killers - пожиратели времени. Обычно в этот список попадают соцсети, почта, телефон, плохое планирование. У директора всё хитрее. Его пожират…

Пост без текста

🧠 Внутри директора Когда ты уже не слушаешь, а сразу управляешь Я пошёл учиться в Школу управленческого менторинга. На первом занятии мы тренировали активное слушание. Задание выглядело почти слишком простым: не давать советов, не предлагать решений, а слушать человека, возвращать ему его же мысли и ключевые слова и проверять, правильно ли ты понял. Я был уверен, что этот навык у меня сохранился. Когда-то я им вполне успешно пользовался. Оказалось - не совсем. В какой-то момент я поймал себя на том, что собеседник ещё говорит, а я уже начинаю пропускать его рассказ через себя: через сво…

Пост без текста

📚 Урок № 42 Как понять, кому можно доверять в новой команде В прошлом посте я писал: новому директору опасно слишком быстро делить коллектив на своих и чужих. Но долго жить с мыслью «никому пока не доверяю» тоже не получится. Школой надо управлять, задачи - отдавать, решения - делегировать. Поэтому вопрос вполне практический: как понять, кому и что уже можно доверить? Для меня доверие - это уверенность в том, что человек учитывает твои интересы в своих планах и действиях. Это не значит, что он всегда с тобой согласен или ставит твои интересы выше своих. И уж точно не требует личной пре…

Пост без текста

🧠 Внутри директора Кому можно доверять, когда ты только пришёл директором? В разговорах с молодыми директорами я довольно часто слышу вопросы, которые можно свести к одному: «Кому здесь можно доверять?» А дальше начинаются более конкретные опасения: «Меня подставят». «Сольют информацию». «Старые заместители будут саботировать». «Люди прежнего директора не примут меня». Мне кажется, здесь есть не только управленческая, но и психологическая ловушка. Новый директор приходит в систему, которую пока плохо понимает. Он не знает всей истории отношений. Не знает, кто с кем дружит, кто с кем к…

Пост без текста

🧠 Внутри директора А проблема точно стала хуже? Или это я устал? Иногда вечером я смотрю на рабочую ситуацию и думаю: «Так. Всё плохо. Надо срочно что-то делать». Собрать людей. Позвонить. Усилить контроль. Поменять решение. На худой конец - хотя бы написать кому-нибудь длинное сообщение 🙂 А потом проходит ночь. Утром открываешь ту же переписку, смотришь на те же цифры, вспоминаешь тот же разговор - и вдруг понимаешь: ничего катастрофического не произошло. Проблема за ночь не исчезла. Просто изменилось моё состояние. И вот это, как оказалось, тоже часть работы директора. Мы довольно…

Пост без текста