Екатерина Озерова|Управленческий учёт - легко!

Ну что, разложили свою выручку на цену, объем и микс? 😉  Если да - отлично.   А если во время видео вы поймали себя на мысли: «Так, а вот здесь я уже не понимаю, как это посчитать…» «А как сделать такой анализ именно для нашей компании?» «А что еще, кроме выручки, я могу так разбирать?» то именно для таких вопросов я и придумала свои форматы обучения и работы.   Потому что один раз посмотреть, как делается факторный анализ, - полезно.   А вот научиться регулярно смотреть на свои цифры и понимать: что произошло → почему произошло → что с этим делать - это уже совсем другой уровень управленческ…

Выручка выросла. А бизнес точно стал зарабатывать больше?   Вот здесь я бы не спешила радоваться.   Допустим, выручка выросла на 20%. Прекрасно. Но что за этим ростом стоит?   Цена? Подняли цены - получили больше денег даже без роста продаж.   Объем? Продали больше - значит, действительно выросли продажи.   Микс? Стали продавать больше одних товаров и меньше других - и это тоже изменило выручку.   И вот тут начинается самое интересное. Потому что одна и та же цифра +20% выручки может говорить бизнесу совершенно разные вещи.   В коротком видео показываю, как провести такой факторный анализ и ра…

С Днем финансиста, коллеги! ❤️  Сегодня наш профессиональный праздник. День людей, которые умеют смотреть на цифры и видеть за ними гораздо больше, чем просто цифры. Мы с вами знаем, что: — "Денег нет" и "денег пока нет" - это две совершенно разные финансовые ситуации. 😁— Прибыль ≠ деньги. И сколько бы раз мы это ни объясняли, вопрос "А куда делись деньги?" все равно однажды прозвучит. — Фраза "там буквально на пять минут посмотреть отчет" почти никогда не означает пять минут. — Если цифры не сходятся — значит, где-то есть причина. И мы ее найдем. Даже если придется пересмотреть 17 выгрузок и…

Ну что, с новым учебным годом!   1 сентября - день, когда особенно остро понимаешь: дети растут слишком быстро. Еще вчера ты покупала им лопатку в песочницу, а сегодня обсуждаешь расписание, форму и даешь мудрые «мамские» наставления 😄  У меня два сына, поэтому 1 сентября - это не просто красивые фотографии с букетами. Это вполне себе рабочий день: собрать, проверить, напомнить, найти, еще раз напомнить, убедить, что белая рубашка с брюками – это красиво, пусть и не так удобно, как шорты… Ну вы поняли 😁  Но знаете, что мне нравится в начале учебного года? Ощущение, что никогда не поздно чему…

На часах 21:47. Вы всё еще сидите и сводите управленку.   В одной таблице - продажи. В другой - расходы. В третьей - ДДС. В четвертой - план-факт.   Проверить формулы. Сверить остатки. Найти, почему не сходятся 17 430 рублей…   И вдруг возникает вопрос: «А зачем я вообще всё это делаю?»   Если после нескольких часов в Excel вы всё равно не можете ответить: - что происходит с бизнесом? - где мы зарабатываем, а где теряем? - почему цифры изменились? - что с этим делать? то, кажется, что все эти ночные бдения проходят впустую.   Проблема может быть в том, что у вашей управленки нет конкретной зад…

А вы раскладываете деньги по кубышкам?   Есть такой подход к управлению финансами - фондирование. Смысл простой: под каждую будущую потребность бизнеса создается свой «фонд» - на налоги, оборудование, зарплату, отпускные, ремонт и т.д. Деньги заранее откладываются, а потом используются строго по назначению.   На первый взгляд - очень логично. Понятно, сколько на что накоплено, ничего не забыли, всё под контролем.   Но у этого метода есть существенный недостаток: деньги начинают жить в отдельных кубышках, хотя бизнес у нас один.   Мой сын, например, копит деньги в трех копилках: подарки от родс…

Утро понедельника началось неожиданно - коллеги принесли мне подарок.   Просто так.   Ну ладно, не совсем просто так. В знак благодарности за … добротный финансовый контроль 😄.   И знаете, что в этом особенно приятно? Обычно, когда ты контролёр, тебя вспоминают не самыми добрыми словами.   Потому что контроль - это: «А где документ?» «А кто согласовал?» «А точно нам это нужно?» «А почему именно этот поставщик?»   В общем, контролер - это человек, который регулярно задает неудобные вопросы.   И вдруг коллеги говорят: «Катя, спасибо. С тобой мы стали лучше делать закупки».   Вот это, пожалуй, г…

Хорошая методика особенно хорошо видна на нестандартных кейсах.   В этом убедилась еще раз сегодня на консультации с коллегой. Коллега сейчас внедряет в управленческом учете метод трансформации, которому я обучаю на своем курсе «Баланс сойдется всегда».   И вот сегодня разбирали вопрос: как признать в управленческом учете ноутбук дивидендами? На первый взгляд — тот еще клубок. ·       Есть балансовая стоимость ноутбука. ·       Есть амортизация. ·       Есть НДС. ·       И есть тот самый момент, когда учредитель получает «на руки» ноутбук, который для компании стоит меньше, чем для физлица, на…

Пост без текста

Можно бесконечно исправлять отчеты. А можно один раз разобраться, почему они не сходятся.   В последнее время я много говорю здесь про искажения в управленке. Про расходы, которые «куда-то убрали». Про цифры, которые подгоняют под ожидания руководителя. Про правила, которые меняются от месяца к месяцу.   И знаете, что я вижу в работе с компаниями?   Часто проблема не в том, что финансовый специалист чего-то не знает. Проблема в том, что систему учета никто не собрал целиком. Где-то нет баланса. Где-то не определены правила. Где-то не сходятся отчеты. Где-то все держится на одном человеке, кото…