Сухобаевская|Ментор руководителей

🤝 «Справляйся сам»: самая дорогая модель управления Есть руководители, которые искренне считают, что "не трогаю людей, значит не мешаю" или "все взрослые, сами разберуться". Дал задачу, жду результат. Выглядит как экономия времени, а на деле это одна из самых дорогих моделей управления. Стандарт (ГОСТ Р ИСО 45003-2026, говорим о нем вторую неделю, посмотрите посты выше) в списке опасностей называет: • отсутствие поддержки от начальства и коллег; • отсутствие конструктивной обратной связи; • отсутствие признания; • неумение выслушать жалобы и предложения или выслушивание «иногда, по настроен…

⏳ Перегрузка: сколько компании стоит «надо было вчера» Продолжаю разбирать ГОСТ, который меняет менеджмент компаний в нашей стране, начало тут. Пишу для тех, кто принимает решения и подписывает бюджеты: для руководителей и собственников, потому что этот ГОСТ прежде всего про управление. Много лет нагрузка, выгорание и благополучие сотрудников числились в статье «резать к чёрто_й матери, не дожидаясь перитонита». Когда нужно резать косты, первым уходит то, от чего сложно посчитать эффект. А теперь у этого разговора есть хороший фундамент - национальный стандарт. Да, это не закон, и штрафов з…

Мы в «Осознанной карьере» каждый месяц стали проводить вебинары для руководителей. Коротко и по делу, с практическими инструментами. И с приглашениями на бесплатную диагностику бизнес ситуации (10 чел. уже прошли). В этот раз с моей партнёркой по бизнесу и соведущей Таней спорили про название, опасались, что на такое название мало кто пойдет. А потом решили рискнуть, тем более, что это название отражает реальность и часто упоминается в предпринимательских кругах. 🆕 Онлайн-вебинар «Дизрапт как норма: решения, которые работают в условиях, которых еще не было» Приоритеты меняются, клиенту…

📐 Чему учить по ГОСТу, и почему не «всем всё» Обещала рассказать, что стандарт говорит про само обучение. Рассказываю. Там есть раздел про компетентность, и я для вас выписала самое полезное: 🤩 Кого учить. Требования к компетентности отдельно нужно определить для высшего руководства и линейных менеджеров, для тех, кто оценивает риски, кто внедряет меры и кто проверяет результат. Не «всех сотрудников на один курс», а разные роли, значит разные задачи. 🤩 Чему учить. Распознавать психосоциальные риски и ранние признаки стресса, понимать, как одна проблема тянет за собой другую, и знать, куда…

🩹 Тренинг не первая помощь Классика жанра: команда работает на износ, люди начинают выгорать, и HR приносит решение: «Давайте проведём тренинг по стресс-менеджменту». То есть людей, у которых нет времени, ведут на ещё один тренинг. Учить справляться с тем, что у них нет времени. ГОСТ 45003 описывает это очень трезво. Там три уровня мер, и они идут именно в таком порядке: 🔘 Первый уровень: организация работы. Убрать или снизить сам источник проблемы: нагрузку, путаницу в ролях, сроки «на вчера» (а сначала выявить!). 🔘 Второй уровень: ресурсы людей. Обучение, осведомлённость, навыки (да, тр…

🙊 «Загоняем на тренинги» Эту фразу я слышу почти на каждом потоке своего курса для директоров по обучению и развитию. Говорят её внутренние тренеры, и говорят без иронии, а констатируют факт. И параллельно жалуются руководители: то стратсессия, то тренинг на стратегию, то на операционку, то на эмоциональный интеллект. Вот смотрите, как это выглядит со стороны: один тренинг в квартал полезно, тренинг каждый месяц уже нагрузка, а тренинг, стратсессия и «обязательный курс до пятницы» в одну неделю превращаются в наказание, а еще если это не вытроено в систему и не понятен бизнес результат вообщ…

#мысли_на_ночь 🎋Бамбуковая стойкость Нашла статью о китайском подходе к управлению. Его сравнивают с бамбуком: быть гибким, постоянно расти, опираться на других и сохранять устойчивость. Читаешь и вроде всё откликается. Но почему тогда мы не Китай в смысле экономического роста? Ведь многое мы тоже умеем. 🎋 Гнуться, но не ломаться. Подумала про Почту России: сохранить главное, связывать людей и территории, но менять способы работы. Может, и для нас это путь: не становиться кем-то другим, а иначе использовать свои возможности? 🎋 Постоянно расти. У нас учатся много, осваивают новые професс…

😁Как дела? Недавно встречалась с подружками, спрашиваю у одной: «Как дела?» Она мне: «Нормально». Я обрадовалась, потому что раньше было "хре_во". А она смеётся: «Я теперь всем так отвечаю. Надоело жаловаться». И оказывается, она попала в самый распространненый ответ в нашей стране, 63% людей отвечают именно «нормально». Универсальное слово, которое ничего не значит и всё объясняет одновременно. А ведь в других странах на этот вопрос отвечают совсем иначе. Вот американцы на «How are you?» даже не ждут ответа - это просто замена слову «привет». Проходишь мимо, кинул «How are you?», услышал…

🌉 Наводим МОСТы Организаторы премии "МОСТ" для предпринимателей приняли моё предложение, пригласили экспертом и создали специальный приз «Сильный бизнес - сильная команда». Честно скажу я этому очень рада. Потому что думаю, что в любой трансформации, инновациях, новых проектах и погоне за экономической эффективностью мы слишком часто смотрим только на процессы, деньги, выгоду, оборудование, производство, а люди остаются где-то в конце списка. «Да, а как это делать конкретно на деле?» - спросите вы. Превратите это в измеримые метрики! Когда мы придумывали этот приз, то выбрали несколько кр…

Мотивашка 💪