Точка Сборки. Тренинг-центр Уфа

В текущем потоке Школы делали «домашку» про переключения. И в тему наткнулся на исследование. 275 прерываний в день. А вы точно устали от КОЛИЧЕСТВА работы? Microsoft посмотрел на цифровой день самых перегруженных 20% пользователей Microsoft 365. В сумме у них до 275 входящих сигналов за сутки (встречи, письма, чаты). В рабочие часы что-то требует внимания в среднем раз в две минуты. Начал думать над важной задачей — ответил в чат, вернулся, позвонили, пошел на совещание, ещё три сообщения. Вроде был занят весь день без остановки, но самого важного не сделал. ☝️ У этого есть даже назван…

ОШИБКА — ТУПИК ИЛИ СТУПЕНЬ? Менеджер упустил клиента. Два руководителя — две реакции. Первый: «Он не продажник. Просто не дано». Второй: «На каком этапе потеряли клиента? Какого навыка не хватило? Что отработаем перед следующими переговорами?» Психолог Кэрол Дуэк описывает две установки: фиксированное мышление и мышление роста. При фиксированной установке способности воспринимаются как данность: «Либо умеешь, либо нет». При установке на рост — как то, что можно развивать через практику, обратную связь и новые способы действий. В управлении эта разница особенно заметна. «Я не умею делегировать»…

РУКОВОДИТЕЛЬ ЕСТЬ. А УПРАВЛЕНИЯ НЕТ. ПОЧЕМУ? Иногда собственник говорит: «Слабый руководитель. Всё приходится делать самому». А сам руководитель думает: «Как я могу отвечать за результат, если без согласования даже шагу ступить нельзя?» Оба недовольны. И разбираться я предлагаю через простую модель — треугольник руководителя. У него три опоры: 🔺 Ответственность: я отвечаю за результат. 🔺 Компетенции: я знаю, как его получить. 🔺 Полномочия: я могу принимать решения и распоряжаться необходимыми ресурсами. Стоит убрать одну — управление начинает буксовать. Нет компетенций — «Сейчас я ва…

Всё понимаю, но не делаю. Почему? 🐘Бывало такое: вечером решил начать зарядку, а утром переставил будильник и спишь дальше? Или надо сделать важное дело, но ты уже двадцать минут листаешь ленту. Хотя прекрасно понимаешь: само оно не сделается. У психолога Джонатана Хайдта есть понятная метафора: внутри каждого из нас словно живут слон и погонщик — человек, который им управляет. Погонщик — та часть нас, которая думает и строит планы: «Надо подготовиться», «Пора заняться здоровьем», «Лучше сделать сейчас». Слон — наши чувства, желания и привычки: «Я устал», «Мне страшно», «Давай потом». Погонщи…

Пост без текста

По щучьему велению, по моему согласованию Жил-был Емеля. Открыл он пекарню. Поначалу всё делал сам: дрова таскал, тесто месил, пироги продавал. А однажды выловил щуку. — Отпусти, — говорит щука, — любое дело по твоему слову исполняться будет. Обрадовался Емеля: — По щучьему велению, по моему хотению, ступайте, дрова, в печь! Месись, тесто! Везите, сани, заказы! Пошло дело. Открыл Емеля ещё две пекарни, нанял пекарей, продавцов и управляющего. На печи устроил кабинет. Повесил табличку: «Собственник. Занимаюсь стратегией». Только стратегией заниматься было некогда. — Емеля, муку заказываем? — Ем…

«Наконец-то мы сэкономим на зарплате!» — подумал собственник, подписывая заявление об увольнении. ​А ровно через три месяца компания недосчиталась 30% выручки. ​История абсолютно реальная и крайне поучительная для каждого, кто управляет людьми. ​В компании больше трех лет работал неприметный специалист. По должностной инструкции — типичная «офисная рутина»: сведение таблиц, сбор данных, оформление отчетов. Звезд с неба не хватал, на планерках громче всех идеи не продвигал. Собственник периодически ловил себя на мысли: «А зачем он вообще нам нужен? Какая от него реальная польза бизнесу?» Рук…

ИИ-помощник без VPN и лишних сложностей? Это реально! Приходите на практикум "Нейросети для жизни и работы". 📅 Когда: 16 сентября 2026 (среда), 18:00 📍 Где: Оффлайн (подробности при регистрации) 💡 Фишка: Научим использовать всего ОДНУ нейросеть под все ваши задачи: работа, дом, творчество. 🎟️ Успейте записаться: tochka-sborky.ru/ai102 или сканируйте QR-код. 📞 Вопросы: 89177933584

Пост без текста

Пост без текста