Компас для Бизнеса

Как сделать сложный выбор простым Два дня на конференции «Больше чем обучение» от СберУниверситета. Тема — «Научиться оптимизму: как найти новые возможности в современном мире». Для меня как директора по развитию это про одно: не ждать, что станет проще, а делать сложное понятным для клиента. Мы работаем с DIY‑аудиторией: люди сами делают ремонт, строят дом. Им не нужен ещё один каталог. Им нужен понятный маршрут: что выбрать, сколько это стоит, в каком порядке делать, где можно сэкономить, а где лучше подстраховаться. Ключевой вывод из исследования «Будущее корпоративного образования. Г…

Разбор утреннего вопроса. По‑человечески. Знаете, этот вопрос вскрыл то, о чём мы обычно молчим. Почти все ответы — про то, что разрешение на паузу у нас пока выдаётся только через что‑то страшное: через выгорание, болезнь, «я больше не могу». И это очень грустно. Потому что отдых — это не награда за то, что вы дошли до ручки. Это базовая вещь, как еда и сон. ❖ Если вы выбрали «выгорание» — вы честно признали: тело уже давно просит остановиться, а вы всё ещё бежите. Я вас понимаю. Но давайте по‑честному: восстановление после выгорания занимает месяцы, а пауза до него — иногда всего оди…

Утренний чек-ап. День 3.

Сегодня и завтра, я на конференции «Больше чем обучение» от СберУниверситета. В этом году тема — «Научиться оптимизму: как найти новые возможности в современном мире». Как директор по развитию, я всегда ищу мероприятия, где можно сверить часы с ведущими экспертами и найти свежие идеи для бизнеса. Основное в программе: 📎️ «Технологии» — как изменения открывают новые возможности. 📎️ «Человек» — как развивать мышление и сохранять устойчивость. 📎 «Организации» — как бизнесу и лидерам находить точки роста в условиях неопределённости. ➥️ Присоединиться к трансляции можно бесплатно. Подро…

Разбор утреннего вопроса. ❖ Выбрали «Свой. Я точно знаю, зачем мне это». Опора — в ясности: вы не бежите за чужой морковкой. Риск: «свой» голос иногда оказывается привычкой или страхом, который вы давно приняли за собственный. Вопрос: если бы никто не узнал о моём выборе, я бы всё равно так сделал(а)? 📎 Шаг: выпишите цель и три причины «зачем». Если хоть одна — «потому что должен(на)», это кандидат на пересмотр. ❖ «Чужой. Закрываю их ожидания или свои страхи перед ними». Опора — в честности. Вы уже увидели, что решение идёт не из «хочу», а из страха не оправдать ожидания. Риск: до…

Утренний чек-ап. День 2. Вы делаете очередной шаг к цели. Остановитесь на секунду. Оглянитесь на этот путь.

Разбор утреннего вопроса. ➟ Если вы выбрали «Ничего. Пойду как обычно». Это не про слабость и не про смирение. Это про то, что вы уже не верите в обещанное повышение — и бессознательно сняли с него ставку. Здесь есть ловушка: «как обычно» может стать зоной застоя. ✦ Опора сейчас — в стабильности и привычном ритме. Но если эта стабильность не приносит радости, она превращается в болото. ➟ Если выбрали «Всё рухнет». Пусть голосов и ноль — это не значит, что таких чувств нет. Возможно, вы просто не готовы были признаться в этом публично. И это нормально. Ощущение, что земля уходит из‑под н…

Голосуем. Только честно. Вечером (около 20:00) расскажу, что на самом деле значат эти ответы и где сейчас находится ваша опора.

Помните кейс про «мистера морковку»? Он многим отозвался не потому, что про амбиции, а потому, что про усталость от «ещё чуть‑чуть». Про то, как чужая цель потихоньку забирает твою энергию. ➥️ Чтобы из этого узнавания не брать чувство вины, а брать направление — запускаю чек‑лист вопросов. Он помогает отделить «хочу» от «надо» и вернуть себе право выбирать. Формат такой: вопрос утром, разбор вечером. Без спешки, без давления. ➥️Достаточно просто признать: «да, это про меня» — и это будет первый поворот компаса. Чтобы вы почувствовали ритм, начнем сейчас. Это будет неформальный нулевой во…

Друзья, 17 ноября я выступаю на Форуме «Новый ретейл 2026» — и очень хочу видеть в зале тех, кто ищет не «тренды ради трендов», а рабочие инструменты для роста. ❖ В 2026 году ставка на бренд — это не просто борьба за узнаваемость, а умение предвосхищать запросы покупателя. Ритейлерам и производителям пора объединяться, чтобы предлагать не разрозненные товары, а готовые решения, закрывающие потребность клиента на шаг вперед. Как директор по развитию бизнеса сети «Дом Лента», я расскажу, как это работает на практике: какие партнерства реально дают рост, как измерять эффект от «решения по…