Иначе Делай с Сергеем Иначе

ШОРЫ ДЛЯ ЛОШАДИ ЛИДЕРА Самая опасная вещь для лидера — не то, что он чего-то не знает. А то, что он уверен, будто знает достаточно. Мы очень хорошо умеем концентрироваться на том, что находится прямо перед нами. План Команда Проект Сроки Бюджет Показатели И именно поэтому можем не замечать того, что находится за пределами привычной картины мира. Это как шоры у лошади. Они помогают не отвлекаться и быстрее двигаться вперёд. Но есть проблема: можно очень быстро поскакать не туда. Особенно сейчас, когда меняется всё: технологии, поведение людей, рынки, команды и способы потребления. Поэтому…

Друзья, т.к. канал тут новый и понятное дело нуждается в подписчиках, буду благодарен если порекоментуете друзьям. Конечно если вам заходит то о чём я уже написал. В этом месяце планирую разобрать: 1. Дринкит - сеть цифровых кофеен от Dodo Brands. Мне посчастливилось побывать на закрытой сессии с Юрием Машенцевым (Первый партнер Дринкит в Москве), где он рассказал, что и как они сделали иначе, чтобы занять лидерство на рынке. Это 100% крутой кейс. Всем нужен. В любой нише.  Это будет про продукт и сервис 2. Cerca Trova [черка трóва] - бренд мужской одежды.  Многие знают этот бренд по и…

ПС: на фото материалы с BootCamp Club "500", когда я там был директором по пробукту. С нами подробностями делился Юрий Машинцев, первый партнёр Дринкит в Москве. Анализ подкреплённый фактами из первых уст. Это не ИИнтерпретация. Изучайте.

Дринкит. Что они сделали ИНАЧЕ, чтобы расти, когда рынок падает? Вы были в Дринкит? Я был. Вкусно, быстро, пахнет отличной идеей. Но нас, предпринимателей, это не интересует. Нам надо понять, что под капотом. Рынок кофеен - алый океан. Тысячи заведений. Не скажу, что кофе везде одинаковый, но кофе - это кофе. Его потребление примерно однотипно. Пришел, выбрал, заказал, подождал, забрал, пьёшь. Цены разные, но плюс-минус в определённом диапазоне.   И тут появляется Дринкит. Проекту всего 4 года. Они активно масштабируются. В начале 2026 года более 150 кофеен в МСК. К концу года планируют 200…

Манифест Apple, который мы поняли неправильно В 1997 году Apple выпустила камбэк-манифест «Think Different» (Думай иначе), который изменил мир.  Ты точно помнишь эти строки:  Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они смеются над устоями. Их можно цитировать, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их – невозможно. Ведь они несут перемены. Они толкают человечество вперед. И пусть кто-то говорит: безумцы, мы говорим: гении. Ведь лишь безумец верит, что он в состоян…

Когда старые правила бизнеса и управления больше не работают, остается одно: делать иначе. Привет. Я Сергей Иначе (Хоменок). Давай знакомиться со мной и с этим каналом.  Я креатвиный предприниматель, продюсер и человек, который всю жизнь изучает природу прорывных решений. Этот канал не станет сборником "успешного успеха" и не опустится до пересказов бизнес-учебников и чужих статей, даже с помошью ИИ) Но точно станет исследовательской лабораторией нестандартного мышления. О чем этот канал? Я пишу о лидерах, командах и проектах, которые сознательно пошли против правил, сломали шаблоны свое…