ProfiUp | Корпоративное обучение и EdTech

Великие умы России. №1: Аркадий Пригожин Открываем новую рубрику. В ней будем рассказывать о российских учёных и практиках, чьи идеи до сих пор работают в управлении, и каждый раз разбирать одну их методику, которую можно взять в работу. Первый герой стоял у истоков профессии консультанта по управлению в нашей стране. Кто он Аркадий Ильич Пригожин родился в 1940 году, окончил философский факультет МГУ по специальности «социология управления». Работал в Институте конкретных социальных исследований АН СССР, затем в Институте проблем управления АН СССР и ГКНТ, руководил лабораторией во ВНИИ с…

💡Почему прибавка к зарплате мотивирует так недолго Знакомая картина: подняли оклад, выдали премию — и через пару месяцев запал снова угас. Это не каприз сотрудников, а механика, которую ещё в 1950-х описал Фредерик Герцберг. Он обнаружил, что за удовлетворённость и за недовольство на работе отвечают разные группы факторов. Зарплата, условия, политика компании, отношения в коллективе — это гигиена. Когда с ними плохо, человек злится и уходит. Но когда с ними хорошо, он не загорается — он просто перестаёт злиться. Деньги гасят минус, но сами по себе не создают плюс. Плюс создают мотиватор…

🧪 Полезное на выходные: как вера в человека делает его умнее Запускаем рубрику выходного дня — короткие истории про научные эксперименты, из которых можно забрать что-то полезное. Начнём с опыта, который в 1968 году поставили психологи Роберт Розенталь и Ленора Якобсон в обычной школе. Название книги: «Pygmalion in the Classroom» («Пигмалион в классе») — это главный источник, где они описали результаты. Детям провели тест и представили его как «проверку скрытого потенциала». Потом учителям по секрету назвали около 20% учеников — тех, кто вот-вот пойдёт на интеллектуальный рывок. Фокус в то…

🚀 ProfiUp Portal: что умеет и что обновилось О! Это НЕ ещё одна LMS. Это единое окно, где в одном месте живут обучение, оценка и развитие людей, внутренние коммуникации, HR-сервисы, вовлечение и аналитика. Вместо зоопарка из отдельных сервисов сотрудник открывает один портал — в фирменном стиле вашей компании. 🆕 Что нового в релизе от 12.10.2026 Портал вырос в сторону управления талантами и коммуникаций: ❤️ Оценка персонала по компетенциям, включая 360°, с настраиваемыми шаблонами и циклами ❤️ Индивидуальные планы развития (ИПР): цель, сроки, задачи и автоназначение обучения прямо по и…

👨‍💻 Делегирование, которое поднимает выручку Руководители передают задачи, чтобы разгрузить себя. И упускают главное. Делегирование плохо работает как способ скинуть лишнее и отлично работает как способ масштабировать результат. Gallup несколько лет наблюдал за компаниями и нашёл закономерность: там, где первое лицо действительно умеет передавать полномочия, выручка за три года росла примерно на треть быстрее. 🔄 Почему работа возвращается обратно Уильям Онкен описал это в Harvard Business Review образом «обезьяны на спине». Подчинённый приходит с проблемой. Вы, человек ответственный, о…

«Дайте что-нибудь от простуды» В сезон ОРВИ таких запросов у первого стола становится в разы больше. И по ответу на них сразу видно, есть ли в сети стандарт консультации — или каждый фармацевт решает сам. Один отпустит то, что попросили. Другой добавит «к этому ещё берут». Третий задаст три вопроса и выяснит, что дома маленький ребёнок, градусник сломан, а порошок «от простуды» с фенилэфрином при давлении покупателя не подходит. Разница между вторым и третьим — главная мысль наших курсов. Допродажа начинается с товара, комплекс — с вопроса. Если средний чек становится целью консультации, поку…

♟ Стратегическое мышление: чем оно отличается от операционного Меньше трёх часов в месяц Marakon Associates вместе с Economist Intelligence Unit опросили топ-команды 187 международных компаний.Вместе эти команды проводили около 21 часа в месяц. На обсуждение стратегии и стратегические решения из них уходило меньше трёх. Порядка 80% управленческого времени доставалось вопросам, которые формируют меньше 20% долгосрочной стоимости бизнеса. Обычная реакция на такие цифры — «надо лучше планировать время». Это неверный вывод. ⁉️Разница не в горизонте, а в классе вопроса Стратегическое мышление отл…

💻 Главный враг корпоративного обучения — не мотивация. Это количество вкладок. LMS — отдельно. Новости — в почте. Регламенты — в общей папке. Заявка на отпуск — в личке руководителю. Вебинар — по ссылке на сторонний сервис. Благодарность коллеге — нигде. У сотрудника нет одного места, где «живёт» его развитие. И каждое переключение — точка, где он выпадает из процесса. Не из-за лени: из-за трения. ProfiUp Portal мы собрали ровно вокруг этой мысли — убрать переключения. ━━━━━━━━━━━ 8️⃣ВОСЕМЬ РАЗДЕЛОВ ОДНОЙ СИСТЕМЫ 1️⃣ Обучение (LMS) — курс → модуль → урок; текст, видео, файл, тест, кейс,…

🎯 «Задача, срок исполнения которой не определён, не выполняется никогда». Та же логика работает и с результатом. Если не описано, как мы поймём, что задача сделана хорошо, — договорённости нет, есть пожелание. А пожелания подчинённый трактует по-своему — и потом искренне объясняет, что «не понял, что нужно». Постановка целей и мониторинг — компетенция пониженной сложности развития. То есть чинится быстро, если знать инструменты. Разберём четыре. 1️⃣ Рамка №1 — SMART как защита от переделок Не бюрократия ради галочки, а способ один раз потратить пять минут на формулировку и не переделывать…

🎯 «Менеджеры уровня B нанимают людей уровня C. И только менеджеры уровня A способны нанять A — и сильнее себя». Наблюдение Гая Кавасаки объясняет вещь, которую редко признают вслух: посредственный руководитель почти никогда не берёт того, кто ярче его. Не из злого умысла — просто «неудобный» кандидат хуже проходит внутренний фильтр комфорта. Два цикла найма — и подразделение просело на два уровня. Дальше можно сколько угодно вкладываться в обучение: решение было принято на входе. Умение подбирать качественный персонал — компетенция средней сложности развития. Интуицией её не заменить, но и…