Ольга Козлакова🔹️Бизнес-коуч

Начальник — тоже человек. От тебя ждут результатов. Планы должны выполняться, команда — работать, решения — приниматься. Всё одновременно. Без права на ошибку. А ты тоже человек. Со страхами, сомнениями, усталостью и своими тараканами в голове. И за пределами работы у тебя есть семья, дети, родители, друзья. Им тоже нужны твои силы и внимание. На работе ты должен быть умным, гибким, многозадачным… Дома — позитивным, заботливым, любящим. И как в этих бесконечных «должен» и «надо» услышать себя? И вот ты снова пытаешься решить сложную задачу. Анализируешь, взвешиваешь, советуешься. Иногда р…

Бананов больше, работы больше, а денег нет. 4 ловушки масштабирования. В прошлом посте Предприниматель мечтал об ананасах в Антарктиде. А потом увидел минус 1,25 миллиарда. Неприятно. Особенно когда уже мысленно считаешь прибыль с первого урожая. 🍍 Проблема не в идее. И даже не в цене. Любую стратегию можно выстроить в голове. Но прежде чем нести туда деньги, её нужно проверить цифрами. И здесь кроется главный нюанс: посчитать только выручку и расходы недостаточно. Нужно понимать, как показатели сцеплены между собой. Допустим, Предприниматель решил кратно увеличить продажи бананов. Чайка…

🍌 Банановая роща. Стратегическая сессия: ожидание и реальность. Команда собралась, чтобы увеличить прибыль в 3 раза и приблизиться к цели — выращивать ананасы в Антарктиде. — Коллеги, когда начинаем? — Предприниматель вдохновенно крутил маркер. — Что именно? — уточнил Пингвин. — Ананасы! Погнали! — Стоп-машина, — буркнул Морж. — Мы ещё текущую прибыль не подняли, а уже осваиваем вечную мерзлоту. — А давайте просто больше бананов вырастим! — предложил Белый медведь. — Расширим мощности! Сова открыла таблицу. Внесли расходы на новых сотрудников, логистику, оборудование. Посмотрели…

Просто иногда в человеке остаётся слишком мало места для доброты. Места для чужой радости. Для чужого успеха. Для чужого отличия от себя. Для возможности не соглашаться и всё равно оставаться рядом. Для возможности оставаться Человеком. И знаете, что меня в этом году немного согрело? С 1 февраля 2027-го в России вступает в силу ГОСТ по психологической безопасности на работе. Да, он пока рекомендательный, без штрафов. Но сам факт, что на государственном уровне наконец признали: травля, токсичность и психологическое давление — это проблема, с которой надо работать — это уже шаг. Мы хотя бы нача…

О чем не принято говорить. Есть темы, о которых у нас не очень принято говорить. О буллинге, бойкотах, социальной изоляции, агрессии внутри коллектива. У нас вообще принято быть сильными. Не жаловаться. Разбираться самим. Но у этой истории есть и практическая сторона. Когда в команде начинается травля, бойкот, разговоры за спиной или борьба между группами — страдает уже не только тот, кто стал мишенью. Коллектив постепенно выгорает, тратя ресурсы на обсуждения, выбор стороны, внутренние диалоги... Появляется страх высказаться, выдвинуть идею, проявиться. Большинство занимает стратегию н…

🍌 Банановая роща. Ответственность без полномочий. После очередной командной сессии Морж — Начальник отдела продаж тяжело выдохнул и подошёл к Коучу: — У меня проблема. Сотрудники словно не хотят продавать. Никакой инициативы, работают как роботы и ждут, пока я им каждого клиента «разжую». 🔹️ А почему они вообще должны её проявлять? — спокойно спросила Коуч. Морж даже немного растерялся. — Ну как же? Они же здесь работают. Это их зона ответственности! 🔹️ Хорошо. А что происходит, когда у них всё-таки возникает идея или нестандартная ситуация? — Ну... их идеи - чаще бред. А так, они пр…

Кажется, я наконец-то созрела вас позвать. Я долго не очень активно приглашала в работу — наверное, потому что сама не любитель кричать «приходите ко мне». Но сейчас почему-то чувствую: кому-то ко мне действительно надо. Если вы давно понимаете, что хотите изменений, нового уровня, другого результата, но почему-то всё ещё стоите на месте — возможно, ваше время пришло. Неважно, руководитель вы, предприниматель или специалист. Важно другое: вы сами уже хотите перемен и готовы что-то с этим делать. А ещё я очень жду в работу команды. Если команда застряла, если люди вроде бы работают, но каж…

Впереди было ещё много работы и много сессий. Но теперь каждый был готов брать ответственность за изменения — потому что увидел не только собственную проблему, но и свою ценность для общей команды. 📩 написать мне в лс

🍌 Банановая роща. Когда начинается командная работа Очередную командную сессию перенесли на понедельник - пятничные события требовали срочного решения. Первым заговорил Пингвин: — Ну что... ситуация критическая. Никто не хочет работать. Коуч удивлённо посмотрела на него. 🔹️ Хм. Интересный вывод. Она достала из папки чистые листы. 🔹️ Сегодня у каждого будет возможность написать всё, что мешает ему работать вместе с другими. Всё, что раздражает. Всё, о чём мы обычно предпочитаем молчать. — Прямо всё? 🔹️ Всё. — Даже если неприятно? 🔹️ Особенно если неприятно. В переговорной заск…

🍌 Банановая роща. Вовлечённость команды. Пятница, на часах 17:45. Сотрудники Банановой рощи уже собирались домой: Морж выключал компьютер, Жираф закрывала ежедневник, Сова заканчивала сверять отчёты, Обезьяна запускал последнее обновление сервера, а Чайка уже мысленно строил планы на выходные. И вдруг по внутренней связи раздался голос секретаря: — Коллеги, срочно! Всех руководителей в переговорную. Генеральный директор ждёт. Через пару минут все были на месте. Дверь распахнулась. В переговорную стремительно вошёл Пингвин в красном галстуке: — Коллеги! Отличная новость! Только что звонил…