Не вымысел для юристов

Лекция «Маленькие победы» Друзья, хочу поделиться с вами важным событием в жизни нашей фирмы. В прошлом посте я рассказал о подготовке к лекции «Маленькие победы» для юристов нашей фирмы. Лекция уже состоялась, делюсь с вами фотографиями. Сейчас я готовлю видео, которым тоже обязательно с вами поделюсь. Конечно, лекция строилась на мыслях из книг. В этот раз основой стали книги Алекса Хормози, американского предпринимателя, который начинал свою карьеру с продажи программ по похудению и развития тренажерных залов. Все его работы посвящены продажам. Казалось бы, какое отношение его опыт име…

Проклятие знания Готовясь к лекции «Маленькие победы» для юристов нашей фирмы, я вспомнил мысль из книги Ли Лефевера «Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова». Она помогла лучше раскрыть тему коммуникаций и выстраивания отношений с доверителями. Проклятие знания - это когда обладатель знания думает, что его слушатели находятся на том же уровне знания, что и он сам. В результате этого дисбаланса слушатели не понимают обладателя знания. После лекции один из коллег спросил, как справляться с этой проблемой в юридической практике. Скоро я подробнее расскажу о том, к…

Друзья, помимо этого канала, я также активно начал вести свой блог на Закон.ру. В этом канале я делюсь отдельными полезными мыслями и краткими обзорами книг, а в блоге публикую подробные лонгриды, которые не подходят для формата Телеграма. Сегодня я опубликовал новую заметку о книге «Алмазный огранщик 2.0» Майкла Роуча. Только закончил читать, и хочется многое обсудить, потому что книга мне очень понравилась! Некоторыми идеями я уже делился здесь, а в статье представлен детальный обзор всех мыслей, которые меня зацепили. Если вы находите полезными идеи из книг, которыми я делюсь здесь, но х…

Почему важно понимать, для чего доверители обращаются к юристам Недавно обсуждали стратегию работы с нашим доверителем. Его компания проходит налоговую проверку, по итогам которой возможны доначисления и штрафы на сумму более 100 млн рублей. Он обратился к нам, чтобы оценить риски оспаривания сделок, субсидиарной ответственности и банкротства как компании, так и его лично. Ситуацию осложняют текущие судебные споры, в которых участвует компания. Из-за множества рисков было непросто определить, что предложить доверителю и с чего начать работу. Найти решение, как уже не раз бывало, мне помогла…

Что ваши увлечения говорят о вас как о сотруднике Наша компания растет и развивается во многом благодаря привлечению новых талантливых сотрудников. Поэтому я часто задумываюсь о том, какие вопросы на собеседовании помогают лучше раскрыть кандидата. Нам важно не только оценить его профессиональные знания, но и увидеть личные качества и подход к работе. Мне всегда казалось, что интересы человека за пределами профессии могут многое о нем рассказать. В книге Майкла Роуча «Алмазный Огранщик 2.0. Новый подход к управлению жизнью и бизнесом» я нашел подтверждение своим мыслям. Рассказывая о своем о…

Почему нельзя построить эффективную практику без измеримых показателей? Я давно слышал мысль о том, что любую деятельность нужно оцифровывать. Только в этом случае возможно эффективное управление работой, определение текущих результатов и постановка конкретных целей. Однако долгое время я не понимал, как оцифровать работу юридической фирмы. В феврале этого года я послушал аудиокнигу Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», и именно она подтолкнула меня к системной фиксации показателей работы каждого сотрудника. После прочтения книги в нашей фирме поя…

Как не попасться на «якорь» в переговорах Нередко переговоры юриста с потенциальным доверителем или встреча двух предпринимателей заканчиваются такой фразой: Мы заинтересованы в работе с вами, но при расчете стоимости просим учитывать, что сейчас мы испытываем финансовые сложности.Стоимость работы еще не названа, но в голове уже появляется мысль, что, возможно, придется снизить цену, чтобы увеличить шансы на заключение договора. В книге Роберта Чалдини «Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения» описан механизм, который помогает понять, почему это происходит. Собеседник заран…

Что нас расстраивает: событие или наша оценка? На днях начал читать книгу Майкла Роуча «Алмазный Огранщик 2.0. Новый подход к управлению жизнью и бизнесом», которую мне давно советовали коллеги. Я ещё не дочитал её до конца, но уже понимаю, почему мне её так настойчиво рекомендовали. Хочу поделиться одной цитатой, которая напомнила мне о книге Михаила Саидова «Разговоры, которые меняют жизнь. Техники экспоненциального коучинга», прочитанной мной ещё в 2022 году. Стоит лишь немного поразмышлять, чтобы понять: то, как мы видим мир, исходит от нас самих. Будем ли мы воспринимать коллегу как ра…

Усиливаем команду: новые вакансии в нашей фирме Друзья, наша фирма продолжает активно расти, и мы расширяем команду юридического блока. На текущий момент у нас открыто сразу две вакансии: Судебный юрист и Старший судебный юрист. Мы ищем к себе в команду самостоятельных и целеустремленных коллег, которые возьмут на себя полное ведение судебного дела и принесут нашим доверителям победу. Работа в нашей фирме для тех, кто хочет заниматься нетиповыми сложными кейсами, углубить юридическую экспертизу, окружить себя командой сильнейших и совершенствоваться вместе с нами. Со своей стороны мы в фи…

Прямой эфир про ведение заметок из книг Друзья, я давно обещал рассказать о том, как я веду свою систему заметок под названием Zettelkasten в процессе чтения книг. В комментариях к одному из последних постов мне об этом справедливо напомнили. Для того, чтобы понять насколько эта тема интересна, поставьте, пожалуйста, "+" в комментариях под этим постом. Если интерес будет подтвержден, то я запланирую прямой эфир, в котором расскажу как я веду свою систему заметок уже 4 года и как они помогают мне внедрять знания из прочитываемых мною книг.