Нетипичный HR | Юлия Зотова

👀 Сотрудник уперся в потолок вилки. И что теперь с ним делать? Частая и больная ситуация: Сотрудник сильный. Результат дает. Руководитель хочет повысить зарплату. А он уже сидит у верхней границы вилки. И тут СнБишнику начинают выкручивать руки без наркоза: «Ну давайте еще чуть-чуть растянем диапазон». «А может, просто доплату дадим?» «Он же ценный, нельзя же ему отказать». Можно. Но сначала надо понять, что именно вы сейчас покупаете этими деньгами. И вариантов тут немного. 1️⃣ Он вырос из роли Тогда вопрос уже не в повышении оклада, а в следующем грейде, расширении зоны ответственности…

⚡️ Когда ты HR, мало знать ТК и уметь заполнять документы Надо ещё понимать, что делать, когда что-то пошло не так. На канале «HR, у нас проблема!» Лариса, опытная HR-коллега, которая уже видела весь этот цирк, разбирает именно такие рабочие истории - без канцелярского ада и советов уровня «просто поговорите экологично». Здесь про увольнения и КДП, подбор и руководителей, спорные ситуации, ФОТ, карьеру в HR и рабочий хаос, который надо разруливать. С конкретикой: где риск, кто уже успел накосячить, что сказать руководителю и что делать дальше. Иногда серьёзно. Иногда с мемчиками. Но всегда т…

💸 KPI по ФОТ начальнику отдела. А полномочия тоже дадим? На разборе карт KPI встретился показатель, который я вижу регулярно: ФОТ подразделения / объем продукции. План есть, вес есть, руководитель отвечает. Выглядит солидно. Финансовый KPI все-таки. А потом задаю скучный вопрос: А чем именно этот руководитель может управлять? Он сам определяет численность? Может менять оклады? Решает, кому и сколько платить премию? Может при падении объема завтра сократить половину смены? Нет. ❗️Но за ФОТ отвечает. Красота? В конкретном кейсе речь шла о начальнике складской логистики. Его реальная зона вл…

💸 Зарплаты растут. А система вознаграждения за ними не успевает ЭКОПСИ выпустили результаты исследования по вознаграждению на 2026–2027 годы. ⬆⬆⬆ И там есть несколько цифр, которые я бы точно не пролистывала. 1️⃣ Рынок все еще повышает зарплаты. В 2026 году это сделали 85% компаний, медиана роста - 9%, а у 72% фактическое повышение оказалось не ниже весеннего плана. Причем рабочий персонал прибавил заметнее других категорий. То есть давление на ФОТ никуда не делось. Но дальше интереснее. 2️⃣ На 2027 год компании уже осторожнее: 74% планируют рост ФОТ, медиана - 8%. И вот тут очень хочется…

Пост без текста

💣 Депремирование: три основания, на которых все спотыкаются На прошлой неделе разбирали, что делать со списками оснований для депремирования, доставшимся нам с мохнатых времен. Сейчас давайте разложим по полочкам основания, которые вызывают больше всего вопросов. 1️⃣ Начнем с брака. Старая таблица говорит просто: брак - минус 30–50%. Но один и тот же брак может жить в разных механизмах. ✔️ Если это регулярный уровень брака, его место в KPI качества: процент брака, выход годного, потери. ✔️ Если конкретный случай возник из-за виновного нарушения технологии или инструкции - это дисциплинарная…

⚡️ Список депремирования: пора разобрать на запчасти Знаю, не отпирайтесь, что у многих в Положении о премировании до сих пор живут эти прекрасные таблицы: опоздание - минус 20%, брак - минус 50%, нарушение требований охраны труда - минус 100%. Когда-то эта логика массово использовалась и казалась вполне рабочей. Сейчас уже нет. Потому что после изменений ст. 135 ТК РФ старая логика «есть нарушение → снимаем процент премии» стала слишком рискованной. И главная проблема даже не в процентах. Проблема в том, что в один список исторически свалили вообще всё: прогул, хищение, ошибка в отчете, ава…

🤬 Я в бешенстве. И сегодня не про HR Я обещала себе и им рассказать эту историю, когда она закончится. Она закончилась. Наконец-то. В мае мне нужно было открыть расчетный счет для ИП. В поле зрения попал Альфа-Банк: интересная сумма за открытие счета, акция с 100% кэшбэком за пополнение Яндекс Директ, плюс из каждого утюга рассказывали, какой это прекрасный банк и как там круто. Ну, короче, бес попутал. Счет открыла. Первый кэшбэк получила быстро. А дальше начался трэш. То карта не работает. То платеж не проходит. То деньги на Яндекс Директ идут три дня, а у меня в это время простаивает ре…

💍 Жена как инструмент мотивации персонала Вчера была на вручении премии СОГАЗ в области устойчивого здоровья. Все как обычно: высокие гости, правильные слова, духоподъемные речи. К такому мне не привыкать. Улыбнула одна история. Руководителю по персоналу РЖД-Здоровье задали вопрос: что делать, если сотрудники проходят чекап, получают тревожные результаты… и дальше до врача не доходят? Особенно мужчины. Ответ был прекрасен: вовлекать семью. Потому что если жена знает про плохие анализы, вероятность, что мужчина все-таки дойдет до врача, резко возрастает. Все посмеялись. А у меня было разбло…

⚙️ «У нас всё в системе». Отлично. А первичка где? Недавний кейс, который возник буквально на ровном месте. Разрабатывали положение по сдельной оплате труда для специалистов. Расценки собрали, премиальную часть настроили, показатели качества и результативности прописали. И внезапно споткнулись о базовый вопрос: 🔹на основании чего вообще начисляется сдельная зарплата? У заказчика всё давно автоматизировано. Заявка приходит специалисту в личный кабинет, там же закрывается. По части работ есть договор или акт с клиентом. Логика простая: закрытая заявка в системе = основание для оплаты. Я пред…