Наталья Козина. PROКарьеру в долгую.

Одни отрасли теряют прибыль, другие растут. Что это означает для вашей карьеры в 2026 году? В последние дни деловые издания активно обсуждают финансовые результаты российского бизнеса. Но меня как карьерного консультанта интересуют не только цифры. Что они означают для руководителей, которые сегодня решают: оставаться в компании, менять отрасль, выходить на рынок или готовиться к следующему карьерному шагу? По данным Росстата, за январь–июль 2026 года: 🔹 Совокупный финансовый результат организаций снизился на 15,7% год к году. 🔹 Убытки убыточных компаний выросли на 25,6%. 🔹 Доля убыточ…

Главный карьерный риск — потерять карьерную устойчивость. После Career Forum 2026 у меня осталось ощущение не открытия нового тренда, а профессионального подтверждения того, на чём уже несколько лет строится моя работа. Моя авторская методология «Карьера в долгую» появилась раньше форума и сегодняшнего большого разговора о карьерной устойчивости. Она родилась из наблюдений за карьерными траекториями руководителей и понимания того, как меняется рынок труда. Время коротких разовых консультаций, которые заканчиваются составлением резюме или решением одной текущей задачи, для топ-менеджеров пр…

Я — «Карьерный консультант года» 🏆 Вчера я стала победителем второй ежегодной премии «Грани будущего» в номинации «Карьерный консультант года». Решение было принято единогласно всеми членами жюри. Для меня это большая честь и очень важное профессиональное признание. Почётный член жюри Светлана Комарова особенно отметила мой системный подход к сопровождению топ-менеджеров, авторскую методологию «Карьера в долгую» и использование цифровых инструментов в работе с клиентами. В основе моей методологии лежит принцип: «Сильная карьера не складывается случайно. Она строится как долгосрочная страт…

Самый опасный вывод после полугода без приглашений: «Мой опыт больше не нужен рынку». Свежий кейс из моей практики. 13+ лет в IT. Последние шесть лет — руководство инженерным направлением в крупной компании. Команда, которую клиентка начала строить практически с нуля, выросла до 25+ человек. А потом компания полностью отказалась от SAP в рамках импортозамещения. Направление закрывалось. Команда попадала под сокращение. Дальше — полгода самостоятельного поиска работы. Отклики на HH. Практически нет просмотров. Почти нет приглашений даже на первые интервью. И когда рынок месяцами молчит, до…

Продолжение темы, которую мы недавно обсуждали здесь, теперь вышло на VC.ru. Я собрала в большую статью результаты своего исследования карьерных стратегий руководителей и попыталась ответить на вопрос, который всё чаще возникает у меня после работы с топ-менеджерами: можно ли сегодня качественно управлять карьерой руководителя в одиночку? Получился текст не столько про поиск работы, сколько про решения, которые мы принимаем между поисками. Когда всё хорошо. Когда появилась новая роль. Когда предлагают контроффер. Когда возникает ощущение карьерного потолка. Когда хочется попробовать вт…

Два воскресенья подряд я училась создавать собственный сайт. С помощью AI. Последние две недели я провела на интенсиве по vibe coding. Задача была вполне конкретной — собрать собственный сайт и пройти весь путь от идеи до работающего цифрового продукта. Для меня это оказался очень интересный опыт. Раньше между моей идеей и её технической реализацией почти всегда находился кто-то ещё: дизайнер, разработчик, технический специалист. Здесь нужно было самой определить структуру, собрать материалы, поставить задачу AI-агенту, увидеть результат в браузере, принять профессиональные решения, внест…

Контроффер нужно сравнивать не с новым оффером Представьте ситуацию. Вы приняли решение выйти на рынок. Прошли несколько этапов интервью. Получили предложение от новой компании. И только после этого ваш нынешний работодатель говорит: «Давайте обсудим, что мы можем сделать, чтобы вы остались». Повышение зарплаты. Новый бонус. Расширение зоны ответственности. Возможно, новая должность. И решение, которое ещё вчера казалось очевидным, внезапно становится сложным. Потому что теперь перед вами два предложения. И большинство начинает сравнивать именно их: Где выше доход? Где лучше должност…

Я редко начинаю работу с резюме. Хотя очень часто именно с него начинается запрос. «Посмотрите резюме — что с ним не так?» «Откликаюсь, но получаю мало приглашений». «До финалов дохожу, но оффера нет». «Хочу выйти на следующий уровень, но не понимаю, куда именно». И здесь для меня начинается самое интересное. Потому что одинаковый симптом — “с карьерой что-то не работает” — может иметь совершенно разные причины. Если человека вообще не приглашают на интервью — я буду смотреть на карьерную гипотезу, позиционирование, резюме, каналы поиска и соответствие ожиданий рынку. Если HR регулярн…

У большинства руководителей проблема не в том, что нет LinkedIn. Проблема в том, что он ничего не делает. После прошлого поста про LinkedIn хочу продолжить тему с другой стороны. У многих сильных руководителей профиль там есть. Хорошая фотография. 15–20 лет опыта. Известные компании. Серьёзные должности. Подробно заполненный Experience. Иногда даже есть вполне приличный About. На первый взгляд — всё в порядке. Но я предлагаю посмотреть на профиль не глазами его владельца, а глазами рекрутера. За несколько секунд понятно, кто этот человек для рынка и почему именно на него стоит обратить…

Почему я снова возвращаю LinkedIn в карьерные стратегии руководителей Ещё недавно LinkedIn многие мои клиенты воспринимали примерно так: «Профиль есть. Когда-то заполнял. Иногда кто-то пишет. Но всерьёз как канал поиска работы я его не рассматриваю». И какое-то время это было вполне объяснимо. Но сейчас я всё чаще возвращаю LinkedIn в стратегии поиска руководителей. И дело не в том, что появился ещё один сайт с вакансиями. Меняется сама механика найма. В исследовании LinkedIn Future of Recruiting 2025 73% специалистов Talent Acquisition говорят, что AI изменит подход компаний к найму. А…