КОРПОРАТИВНЫЙ БУКВАРЬ

Чем не один из шагов по увеличению рынка?!

https://www.kommersant.ru/doc/9043196

ПУБЛИЧНЫЙ СЛЕД СИЛЬНЕЕ ДЕКЛАРАЦИИ Самый заметный исторический след - 2012 год. Официальная история ВТБ связывает решение о выкупе у участников IPO акций с участием КСА: было принято 74 302 заявки, урегулировано более 500 спорных случаев, а комиссия позднее удовлетворила ещё 208 обращений. Это подтверждает участие КСА в работающем контуре, но не позволяет назвать совет единственной причиной решения. Более свежий след - в отчёте за 2025 год: по инициативе КСА в программу льгот добавили предложения для акционеров, владеющих малым и средним бизнесом; были также обновлены предложения НПФ ВТБ и СО…

👆 Рычаги и пределы КСА

Любознательные, ловите финальную, четвертую, статью моего коллеги Николай Григорьев , коуча, медиатора, маркетолога, корпоративного директора, члена Совета Гильдии маркетологов, члена Общественного совета и Экспертного совета при Федеральном агентстве по делам национальностей (ФАДН России). МИЛЛИОН АКЦИОНЕРОВ И ОДИН ЦЕНТР КОНТРОЛЯ По годовому отчёту ВТБ, на 01.12.2025 у банка было 1 417 603 акционера-физлица. Им принадлежало 48,2% акций. Совокупная доля РФ в УК на конец года составляла 80,6%. Контролирующий центр соседствует с массовой и раздробленной розницей. Масштаб меняет задачу корпора…

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ: ВСЕГО ПЯТЬ ВОПРОСОВ 1️⃣ Сколько вариантов внешней среды мы действительно рассматриваем? Если один — «основной», а остальные существуют лишь в приложении к презентации, вы уже в зоне риска. 2️⃣ Что произойдёт со стратегией, если ключевые допущения не подтвердятся? Если ответ — «пересчитаем план», а не «пересмотрим выбор», это тревожный признак. 3️⃣ Обсуждаем ли мы запасной вариант до кризиса или только после него? Альтернативы, придуманные в момент пожара, обычно стоят дороже и хуже продуманы. 4️⃣ Кто в компании имеет право сказать: «Наш основной вариант устарел»? Если таког…

Ловушка эффекта сценической репетиции в работе со стратегией компании или почему компания, которая слишком долго репетирует один сценарий будущего, перестаёт видеть реальные альт риернативы. Стратегия опасна не тогда, когда её нет, – она опасна, когда её слишком долго и красиво… репетируют. Особенно, если репетиция проходит по разработанной КЕМ-ТО стратегией. Как это обычно бывает, стратегическая сессия. Красивое название, красиво подано. Потом ещё одна. Затем следует уже презентация для Совета директоров, согласование с акционерами (собственниками). Это ладно, если инвесторов в виде банк…

Прикольный УЫП. Смотри-ка, даже компутер отказывается на английском печать 🤪🤪 УЫП ESG

Изменилось закреплённое сообщение чата

Везение — это благоприятное стечение обстоятельств: случайный шанс, неожиданная встреча, удачный поворот событий. Его нельзя заказать, запланировать или полностью контролировать. Но можно ли включить другой режим — режим удачи, в котором директор и компания чаще замечают возможности и лучше используют их, когда они появляются? Уже 28 октября на эфире «Как стать магнитом для возможностей: формула везучего директора» с кандидатом психологических наук Александром Кравцовым разберём: ✅ Почему удача — регулируемый коэффициент ✅ Что в поведении, внимании и решениях руководителя реально ✅можно нас…