Коновалова Ольга

Опрос более 13 000 работающих специалистов в США, Великобритании, Канаде, Австралии и странах Европы об отношении к карьерному росту показал: ✔️58% сотрудников откажутся от повышения и более высокой зарплаты, если на руководящей позиции им потребуется отвечать на сообщения в нерабочие часы. ✔️среди молодых специалистов в возрасте от 18 до 34 лет доля готовых отказаться от руководящих позиций выше, чем в других возрастных группах, и составляет 68%. Я давно наблюдаю это изменение в отношении к управленческим позициям, и статистика (не наша, но наша, думаю, не сильно отличается) его тольк…

Главная ошибка при составлении профиля кандидата: почему раздел «Личные качества» не работает? Откройте любую стандартную вакансию на HH. Что мы видим в требованиях? Опыт от 3 лет, знание 1С, владение CRM, навыки деловой переписки. А в самом низу как по шаблону: «ответственность, коммуникабельность, стрессоустойчивость» В итоге этот раздел не работает. На собеседованиях на него не обращают большого внимания, оценивают «на глазок», а потом удивляются, почему человек с идеальным резюме выходит на работу и не дает результат. Что здесь не так? Мы подробно описываем жесткие навыки (Hard Skil…

«Вправь ему мозги» - Оля, поговори с ним. У тебя же диагностика, коучинг… Вправь человеку мозги, пока он все не бросил! - это был почти крик отчаяния моей знакомой, в котором все смешалось, и возмущение, и человеческая забота о друге их семьи. История, которую она рассказала, - это классический сценарий личностного кризиса, с которым я регулярно сталкиваюсь Что имеем: был отличный школьный учитель математики. Ну, знаете, из тех, для кого математика - это, прежде всего, красота. На его уроках даже не самые увлеченные дети быстро увлекались распутыванием очередной задачки. И он был впол…

Анатомия управленческого конфликта. «Мои руководители конфликтуют, поговорите с ними, пожалуйста, душевно, как вы умеете, помогите их помирить» Я бы с радостью, только «нежными поглаживаниями рук» такие конфликты не решаются. Так бывает часто: два руководителя постоянно воюют. Решения не принимаются, ничего не двигается, планерки превращаются в скрытое (или открытое) поле битв. Что обычно делает руководитель в такой ситуации? Пытается их помирить. Отправляет на тренинги по коммуникациям, вызывает на душевные разговоры, призывает к корпоративным ценностям или нанимает коуча, чтобы «прор…

«Остановиться и оглянуться» Сходила на выставку «Остановиться и оглянуться». Она про Москву недавнего прошлого. Фотограф Игорь Стомахин снимал город, а Алексей Микулин слепил его из пластилина. Сразу, конечно, цепляют детали. Особенно в пластилине (как можно их так точно передать?!) Те самые телефоны-автоматы, пункты приема стеклянных бутылок, маленькие кухни с долгими разговорами, дети носятся по двору с ключом на шее и играют со всем, что попадется под руку, мужики стучат в домино, в пельменных и пивных серьезно решаются судьбы мира. И ведь это не только про Москву, так жили вообще…

Гимн человеческой выносливости: почему одной воли недостаточно Мой ИИ-агент снова будет ругать меня за то, что я пишу про «всякие впечатления», но не могу не поделиться. Вчера я шла на типичную бизнес-презентацию, а в итоге получила сильный кейс о беспредельности человеческих возможностей. Выступал Юрий Белонощенко. Я знала про него только то, что он – один из основателей компании Бэби-клуб. Это сеть развивающих детских центров (150+ в 70 городах России и СНГ). И пришла в Библио-Глобус на встречу-презентацию его планера и метода «Сила маленьких шагов». Все логично: предприниматель…

Диктатура или эмпатия: что на самом деле приносит деньги «Да, я авторитарный и жесткий руководитель. Я не заигрываю с подчиненными и не провожу всякие тимбилдинги. Но меня боятся и уважают, поэтому у моей компании очень хорошие результаты. Вот и скажите, зачем мне что-то менять?» Мой ответ на это всегда один: «Вам ничего не надо менять. Если у вас всё хорошо, вы довольны, сотрудники рады с вами работать, компания получает высокие результаты, менять ничего не нужно» И снова повторяю свою любимую фразу: «У каждого руководителя есть право на свою субъективную реальность» Особенно, если эта…

Вчера я была перебежчиком. Ненадолго перебежала из лагеря поклонников Дениса Мацуева в лагерь любителей Бориса Березовского. У Березовского совершенно иная манера исполнения - спокойная, выдержанная, подчеркнуто интеллигентная. Музыкальные знатоки часто называют его стиль аристократичным и интровертным. Он играет сложные вещи так, как будто ему это вообще ничего не стоит - без лишних движений, с фокусом только на музыку. Когда я его слушала, поняла, почему строгие ценители академичности критикуют Мацуева за его взрывную экспрессию. Это просто два абсолютно разных музыкальных полюса. Я…

С днем HR-менеджера! Традиционно в первую среду сентября HR’ы поздравляют коллег-HR’ов Любопытно, что почти в каждом поздравлении есть пожелание «благодарных коллег, партнеров, руководителей». В день бухгалтера, маркетолога или юриста столько благодарности не желают. И это объяснимо. HR - очень неоднозначная профессия. Диапазон оценок от «да что они там, кадровые документы оформляют и целыми днями на работных сайтах сидят» до «это мой ценный стратегический партнер». Цифры, которыми так настойчиво советуют оперировать HR-ам для доказательства своей ценности, очень часто не работают. Люб…

Кнут или пряник? ✔️Вечный управленческий спор: что эффективнее - поощрение или наказание? На самом деле, спорить здесь не о чем. Ведь вопрос не в том, какой инструмент лучше, а в том, какую именно реакцию мы хотим получить от сотрудника в конкретной ситуации. Давайте посмотрим на это не через призму «что мне хочется сделать», а с точки зрения науки. Нейробиологи давно уже доказали, что наша нервная система предельно прагматична. Когда будущее обещает что-то приятное и выгодное, в мозге происходит выброс дофамина. Включается так называемая «система приближения», и у человека появляет…