Кадры решают всё. Или нет | HR без упаковки

✔️ Аттестация - это отдельная процедура, которая регулируется ТК и локальными актами. Если её провести с нарушениями — результаты можно оспорить в суде. Аттестация должна быть оформлена приказами, протоколами, оценочными листами. Без КДП — это просто «собрались и поговорили». И вот здесь то же самое: если нет КДП, то обучение, оценка и аттестация — это не система, а имитация. А имитация не даёт результата и не защищает бизнес. ✏️ HR должен уметь выкручивать ТК так, чтобы соблюсти хотелки CEO Частая проблема: CEO хочет уволить сотрудника «по-тихому» — а ТК требует оснований. CEO хочет не пла…

💭 КДП — это не шутки. И это не «бумажки» За годы работы в HR я все время наблюдаю одну и ту же картину: кадровое делопроизводство считают чем-то второстепенным. Вот подбор — это да, важно. Мотивация — стратегически. Обучение — развитие. А КДП... ну, бумажки, что там сложного. И знаете что? Меня это бесит. Потому что HR сам создал миф, что КДП — это что-то зазорное. «Не хочу копаться в бумажках», «пусть этим кадровик занимается», «это неинтересно». На самом деле за этим стоит нежелание брать ответственность и разбираться в тонкостях трудового законодательства. А теперь давайте по фактам.…

💭 HR придумал себе новую работу. И это не то, что нужно бизнесу. Последние пару лет я читаю одно и то же: «HR должен оценивать мышление кандидата». Тренинги, вебинары, статьи. «Оценка мышления» стала новым трендом. Звучит красиво. Умно. Продаётся. Но давайте честно. ✏️ Кому это надо? ✔️ CEO, если спросить его, что важно в кандидате, скажет: деньги. Результат. Чтобы работал и не создавал проблем. ✔️ Ему всё равно, как человек мыслит. Ему важно, чтобы он делал. ✔️ Особенно если это процессная роль: кадровик, бухгалтер, специалист по документообороту. Никто не оценивает «мышление» кассира. О…

💭 Почему сильные специалисты уходят в курьеры? Я всё чаще слышу одну и ту же историю: человек с опытом, образованием, карьерой — уходит в доставку. В курьеры, в такси, на склад. Со стороны это выглядит как падение. Как «он не смог», «сломался», «опустился». Но если разобраться — всё не так просто. ✏️ Причины, которые лежат на поверхности. ✔️ Деньги. В доставке можно заработать больше, чем на позиции специалиста с опытом. Курьер за месяц может принести домой 80–100 тысяч. Инженер, бухгалтер, HR на том же рынке — часто меньше. ✔️ Нет ответственности. Закончил смену — и свободен. Никаких «по…

А потом удивляется: почему уходят сильные? Почему команда развалилась? Почему бизнес просел? Потому что управление людьми — это не про цифры. Это про людей. А людей не видно в дашбордах. ✏️ Куда мы катимся? ✔️ Работники перестают учиться и нести ответственность. ✔️ Работодатели перестают думать и принимать решения вживую. ✔️ HR превращается в оператора нейросети. ✔️ Управление людьми превращается в управление цифрами. ✔️ Всё ускоряется — и всё пустеет. Мы экономим время — и теряем смысл. Мы генерируем ответы — и теряем способность думать. Мы доверяем алгоритму — и теряем друг друга. ✏️ А м…

💭 Куда мы катимся, если ИИ будет решать за нас? Я уже писала, как ИИ прикручивают везде, где надо и где не надо. Про врача, который отправил меня к нейросети. Про анализы, которые он предложил туда загрузить. Но если копнуть глубже — страшно не то, что ИИ используют не к месту. Страшно то, к чему это ведёт. И давайте без розовых очков. ✏️ Мы растим поколение, которое не умеет думать. Молодой специалист получает задачу. Что он делает? Открывает нейросеть. Просит: «напиши, как это сделать». Копирует. Отдаёт. ✔️ Он не понимает, что сделал. Не может объяснить логику. Не может ответить на ут…

Не встраивайте ИИ везде. Задайте себе вопрос: какую задачу он решает? Если ответ «никакую, просто модно» — не надо. ИИ не заменит работу HR, бухгалтера, врача, юриста. Но специалист, который умеет использовать ИИ с умом, обгонит того, кто этого не делает. Разница в том, что первый понимает: ИИ — это помощник, а не замена. #ИИ #нейросети #HR #подбор #автоматизация #честныйHR

💭 Про ИИ. Или куда его только не встраивают. Сейчас модно добавлять «ИИ» везде. В вакансии, в презентации, в описания продуктов. Если у вас нет ИИ — вы как будто отстали от жизни. И я понимаю, почему так. Тема новая, все хотят быть в тренде, показать, что «мы современные». Но давайте честно. ИИ прикручивают куда надо и куда не надо. ✏️ Как это выглядит? ✔️ В вакансию рекрутера: «использование ИИ для подбора». Звучит красиво. Только вот ИИ не заменит оценку кандидата. Он может отсортировать резюме, но не поймёт, впишется человек в команду или нет. ✔️ В вакансию бухгалтера: «применение ИИ…

💭 Почему я устала от подбора. И что с этим делать? Я 14 лет в HR. И значительную часть этого времени я занималась подбором. Начинала с массового: продавцы, кассиры, рабочие. Потом — ИТР, инженеры, руководители. Executive Search, прямой поиск, хедхантинг. Всё это было. И многое получалось. Но сейчас я скажу честно: я устала от подбора. Это не значит, что я разлюбила профессию. Это не значит, что я не умею искать людей. Это значит, что я выгорела именно в этой части HR. ✏️ Почему это произошло? ✔️ Конвейер. Когда ты закрываешь 10–15 вакансий одновременно, ты перестаёшь видеть в кандидатах…

✏ Что работает с ИТР и рабочими? ✔Практическое задание. Пусть покажет: разберёт чертёж, оценит объём, предложит решение. Не расскажет — сделает. ✔Разбор реальной ситуации. Не кейс из книжки, а «вот у нас на объекте была такая проблема — как бы вы поступили?». ✔Разговор по делу. Спросить про конкретный объект, про задачу, про то, что делал руками. ✔Проверка через опыт. Не «какие достижения», а «на каком объекте работали, что делали, кто может подтвердить». —— 💡Итог Оценка — это не разговор и не ритуал. Это система. Но система должна соответствовать среде. Для офиса, маркетинга, продаж, ко…