Сергей Сергеев, записки ИТ-волка

Можно сдать проект в срок и уложиться в бюджет, но так и не договориться с людьми, какой результат им нужен. С этой ситуации начинается моя новая статья на Хабре об эволюции менеджмента. Разбираю, как менялось понимание ценности, риска, доверия и других привычных управленческих понятий. За ними стоят повседневные решения руководителя: сколько самостоятельности дать команде, как действовать при неполных сведениях и когда пересмотреть привычный порядок работы. В конце — три условные ситуации из проектной практики. Их можно обсудить с командой и сравнить, что каждый посчитал главным и почему выбр…

За обычной просьбой «дайте человеку доступ» стоит немало вопросов. Что он должен делать? С какой информацией ему разрешено работать? Кто заметит, что сотрудник сменил должность, а прежние права у него остались? В новой статье на Хабре я разбираю Identity Security — область кибербезопасности, в которой особенно тесно переплетаются устройство бизнеса, работа людей и технологии. Компания может потратить много денег на защиту, продолжая управлять доступом вручную и без ясного понимания полномочий. Сегодня внимания к этому требуется ещё больше: мы переходим на российскую инфраструктуру, пересматрив…

Давайте знакомиться. Я Сергей Сергеев, архитектор цифровых проектов и ИТ-бизнеса. Этот канал — продолжение моих «Записок ИТ-волка». В работе над цифровым проектом мне важно понять, что компания хочет изменить и почему это имеет смысл. Из этого понимания появляются требования к будущей системе, способы организовать работу и основания для выбора технологий. После внедрения жизнь продолжается: люди осваивают новые возможности, обнаруживают ограничения и постепенно меняют первоначальные решения. Особое место здесь занимает человеческий фактор. Мы по-разному замечаем проблемы, объясняем происходяще…

Пост без текста