Ирина Костюк | Недирективное лидерство

Я вам признаюсь: обожаю, когда в конце курса мне дарят цветы. Не жду - и тем приятнее. Ну только посмотрите, какие они красивые! Я сразу становлюсь такая сияющая и улыбаюсь: наше время вместе было ценным, люди благодарны. Благодарность всегда взаимна - я радуюсь, встречая в жизни интересных людей, слушая их истории, вместе размышляя над сложными ситуациями. Вчера как раз завершился наш месяц работы с группой руководителей. Слов благодарности было сказано много (и как всегда жаль, что не записываю их, ничего не поделаешь - живу в моменте). Кто-то говорил, что как руководитель теперь чувствует…

Легко ли вам находить общий язык с молодыми сотрудниками? Или есть сложности? Я вот очень часто слышу от руководителей, что молодые люди совсем другие, и как ими управлять – непонятно. Моя позиция тут, честно говоря, такая. Конечно, происходят изменения в обществе, экономике, характере труда, отношениях между людьми. Исследователи пытаются находить закономерности, объяснять их. Теория поколений - одна из таких попыток, и очень удобная модель. Казалось бы: есть сложности с сотрудником - ну он же зумер/овен/подставьте нужное. О научной состоятельности самой теории можно спорить, но сейчас даже…

На прошлой неделе я не успевала делать еще и посты: все внимание и время ушли на диссертацию, коучинг и мои группы руководителей. Диссертация уже близка к финишной прямой, и иногда нужно прямо занырнуть в нее с головой, сама себя не допишет)) Мои выходные были рабочими в обучении, а это значит, я много разговаривала. И как всегда, потом мне хочется помолчать какое-то время. Я люблю эту тишину - выдох, в ней происходит интересное, разное. Тишина - пространство осмысления, переключения, замечания того, что не кричит о себе. И вот о чем подумала. Руководители ведь тоже иногда много говорят, по…

Наработалась с самого утра, вышла пройтись. Моя любимая привычка давать себе короткие передышки в течение дня. Лучше всего лес, парк тоже хорошо. Так было не всегда. Раньше я могла как марафонец в древней Греции - бежать, пока не упаду замертво на финише. Научилась. Парк, как всегда, прекрасен. Вдыхать пряный осенний аромат упавшей листвы, расправлять крылья, чувствовать себя частью природы. Настроение - медитативно читать Паустовского, но в планах еще есть работа. Я вообще-то не люблю осень. Осень это как вечер воскресенья. А я люблю весну - вечер пятницы, ага) Но осень так красива, что не…

Ура!!! Наконец-то!!! Вы помогали мне собирать респондентов больше года назад, и вот статья вышла. Ведущий научный журнал «Вопросы управления» (ВАК, К1 - высшая категория в перечне ВАК) опубликовал результаты моего исследования. В итоге 1275 респондентов из 28 регионов России – выборка получилась очень солидной. Ох, как для меня тянулось это время до публикации: анализ результатов исследования, написание, рассмотрение, рецензирование и потом – упс, длинная очередь на публикацию в журнале, когда статья уже принята! Но вот, наконец это произошло, номер со статьей вышел в свет, и, честно говор…

На прошлой неделе я запустила две новые группы: новый поток MBA и еще одну группу руководителей. Интересно, что на MBA мой авторский курс создается по-живому, прямо вот вместе с участниками, в соавторстве, в недирективном формате - и поэтому я опять начинаю примерно с того, что отказываюсь заранее решать за участников, каким именно он будет. Выберут ли участники вариант, где на время курса ставят собственную цель и идут к ней через мастермайнды, бадди-пары и коучинговую стратсессию (а там огого, какие результаты получают люди – дух захватывает, но и ответственность, правда, тоже выше), или…

НЕ РЕКОМЕНДУЮ на выходные!!! 4 сезон «Теда Лассо» - наконец-то! Уже вышли 7 серий из 10. Если хотите наглядный пример недирективного управления, коучингового стиля управления, или ничего этого не хотите, а хотите просто теплого и смешного вечера - это как раз то, что доктор прописал. Но только не в эти выходные: пока погода еще балует нас, а если засядете смотреть - гарантирую потерю вас для общества))

"Идеальных решений не бывает. И нет ничего ужасного в том, чтобы принять неидеальное решение и сказать себе: "Все риски принимаю на себя". Это гораздо лучше, чем маяться без решения", - так написала мне Ольга спустя время после нашей работы. Она обратилась ко мне зимой - сильный руководитель с очень непростым карьерным выбором, который за полтора года размышлений и попыток найти решение успел изрядно измучить и эмоционально опустошить. В нем было всё: профессиональное будущее, отношения с людьми, которым она была многим обязана, вопросы лояльности, собственные ценности и этика - и желание на…

Если мы еще не знакомы - коротко обо мне и о том, что здесь происходит. Я Ирина Костюк. Много лет у меня в профиле стоит фраза: «Вижу возможности, верю в людей». Пожалуй, она довольно точно описывает, как я смотрю на управление. Я работаю с руководителями и компаниями - с качеством управления, развитием руководителей и управленческой среды. В этом мне помогают 18 лет управленческого опыта, в том числе 7 лет гендиректором компании с международной деятельностью; 4800+ часов практики с руководителями в разных форматах и привычка смотреть на управление не только как практик, но и как исследова…

Собираюсь в зал на дорожку+бассейн, и борюсь с собой🤪 У меня в этом году личный фокус на принципе: человек целостен, а тело и состояние - база качества жизни. Если тело недовольно, значит, ты берешь у него взаймы, может даже не замечая этого, но это ведь не будет вечно. Когда-то долг придется вернуть. Торгуюсь с собой. Оттягиваю выход. Знаете такое - когда вместо того, чтобы быстро сделать, начинаешь: тут всего один звонок, на это письмо быстренько отвечу, пост почти готов, вдруг пришла идея в статью, которую готовлю… Так и складывается потом дурацкая память, что тренировка – это ооочень м…