HRinlife - HR по жизни

Фильмы про управление людьми и жизнь HR Иногда хороший фильм про работу дает больше, чем очередной учебник по менеджменту. Ты просто наблюдаешь, как человек принимает решения, ошибается, ведет за собой или, наоборот, все разваливает — и примеряешь на себя. Собрала подборку, где можно подсмотреть управленческие и человеческие кейсы. Старалась собрать не совсем очевидное, кое-что вы наверняка еще не смотрели. 1️⃣ «Охотник за головами» (Headhunter, 2009, Дания) Взгляд на рекрутмент и хедхантинг с неожиданной, жесткой стороны. Про амбиции, манипуляции и цену карьеры. 2️⃣ «Стажер» (The Intern, 2…

Модель 70-20-10: почему курсы — это лишь 10% обучения Я уже недавно упоминала модель обучения 70-20-10 и сегодня хочу чуть подробнее рассказать о важности такого подхода. Многие компании до сих пор ставят знак равенства между «обучением» и «курсами»: купили тренинг — значит, развиваем людей. А по факту курсы — лишь малая часть того, как человек реально учится. Есть простая модель, которая расставляет все по местам. 🔹 Что такое 70-20-10 Модель показывает, откуда на самом деле берутся наши навыки: - 70% — из реального опыта: сложные задачи, новые проекты, работа на грани возможностей; - 20%…

Дело о назначенном тимлиде, который так и не стал руководить Вводная Сильного специалиста назначили тимлидом — вроде заслуженно, лучший в команде. Но проходит время, а руководителя из него как будто и не вышло: команда работает вразнобой, задачи буксуют, а сам он зашивается. При этом человек старается изо всех сил. Что пошло не так? Начинаем расследование. 🔍Версия 1: Ошиблись с назначением, не тот человек Первая мысль — зря назначили. Но нет: как специалист он по-прежнему силен, и мотивация есть. Дело не в человеке. 🔍Версия 2: Команда слабая Может, подчиненные не тянут? Тоже мимо: та ж…

Промпт: матрица компетенций, которой реально можно пользоваться Матрицу компетенций многие делают так, что пользоваться ею невозможно: уровни описаны как «знает на среднем уровне» и «знает выше среднего». А что это значит на практике — непонятно, и оценивать по такому нельзя. Я собираю матрицу иначе: чтобы по каждому уровню было видно, КАК навык проявляется в реальной работе. Делюсь промптом. 📌 Промпт (копипаст) Ты — опытный HR, который строит рабочие матрицы компетенций. Помоги собрать матрицу для конкретной роли. Контекст: - Роль или профессия: [ ]. - Специфика компании, если важна: [ ]…

Perplexity и Deep Research: как за вечер разобраться в незнакомой теме Мне по работе регулярно надо быстро въезжать в области, в которых я раньше не копалась. Недавний пример — e-commerce: надо было понять, как это устроено с точки зрения бизнеса, какие там метрики и показатели, чем вообще занимаются сотрудники. Раньше на такое уходили дни гугления. Сейчас — вечер с Perplexity и режимом Deep Research. 🔹 Что это Perplexity — поисковый ИИ, который не выдает список ссылок, а собирает готовый структурированный ответ с источниками. Режим Deep Research идет глубже: сам ищет по многим источникам…

9 навыков HR и руководителя, которые стоит качать (и где перекос у меня) Осень — как новый учебный год: самое время понять, а что вообще в себе прокачивать. За годы я свела для себя список ключевых навыков HR и руководителя. Он не универсален (под каждую компанию адаптируется), но вот то, что важно для всех в профессии. 1️⃣ Стратегическое мышление. Видеть HR как партнера бизнеса, понимать цели компании и строить HR-стратегию под них. В оригинале это красиво зовут big picture thinking. 2️⃣ Коммуникация и доверие. Уметь говорить с сотрудниками и руководителями, строить доверительные отношения…

Система обучения простыми словами: не набор курсов, а сопровождение сотрудника Когда говорят «у нас есть обучение», часто имеют в виду набор разрозненных курсов: захотели — купили тренинг, вспомнили про безопасность — прогнали тест. Это еще не система. Система обучения — это то, что сопровождает человека на всех этапах его жизни в компании. Разложу по-простому, как это выглядит у меня. 🔹 Обучение идет через весь путь сотрудника - Welcome. Первое знакомство: что за компания, как все устроено, ключевые процессы. Человек понимает, куда попал. - Онбординг. Погружение в должность: как делать св…

Дело о специалисте, который внезапно устарел Вводная Сильный специалист. Годами был профи, на него полагались с закрытыми глазами. А в какой-то момент выяснилось, что он больше не тянет: новые инструменты, подходы и требования прошли мимо него. И в один прекрасный момент мы поняли, что он просто вдруг перестал быть нужным. Что случилось? Начинаем расследование. 🔍Версия 1: Стал хуже работать, выгорел Первая мысль — сдал. Но нет: работал он как всегда, старательно и ответственно. Дело не в усердии. 🔍Версия 2: Виноват возраст Тоже мимо. Рядом есть люди и постарше, которые абсолютно в теме. В…

Промпт: ИПР сотрудника, который реально работает, а не пылится в столе Осень — время не только учить команду, но и по-честному спланировать, кто куда растет. ИПР (индивидуальный план развития) — штука полезная, но у многих он превращается в формальную бумагу: заполнили и забыли. Делюсь промптом, который помогает собрать живой ИПР под конкретного сотрудника и его роль. 📌 Промпт (копипаст) Ты — опытный HR и наставник по развитию. Помоги составить индивидуальный план развития (ИПР) для сотрудника под его роль. Контекст: - Роль и уровень сотрудника: [ ]. - Цель на год, куда растем: [ ]. - Сил…

NotebookLM — почти идеальный помощник для обучения и T&D За последние 2 года я перепробовала кучу ИИ-инструментов для HR, но NotebookLM от Google — отдельная история. За это время я научилась делать в нем обучающие видео (те самые к рубрике «3 шага»), собирать инфографику из рабочих материалов и заменить скучные текстовые инструкции яркими постерами, которые сотрудники реально читают. Раз уж сентябрь у нас про обучение — рассказываю, как использовать NotebookLM как конструктор учебных материалов. И где подводные камни. ▶️ Обучающее видео за 20 минут Загрузила текст, который подготовила как…