Инженеры Душ.HR

Повышение: система или случайность? Вы правда верите в свою систему грейдов? HR-департамент рисует красивые матрицы компетенций и обещает «прозрачный рост». А по факту: — Повысили Марию, потому что она жена друга коммерческого директора. — Повысили Ивана, потому что он единственный согласился разгребать аврал в Новый год. — Повысили вас, потому что уволился шеф и кресло стало вакантным. Случайно. Давайте начистоту. Вы пишете в вакансиях про «прозрачную систему роста». Но кого вы повышали в последний раз? Того, кто по пунктам закрыл KPI и прошел аттестацию (Система)? Или того, кто пришел в…

Зеленый новенький с улицы или подорожавший старенький? Снова подняли тарифы ЖКХ, сахар подорожал на 20 рублей, бензиновые очереди — а зарплата та же. Часто случается ситуация: молодой, но уже закрепившийся сотрудник приходит просить повышения. А руководитель не готов и отвечает, что за воротами выстроилась очередь. Очередь, может, и стоит. Но никто из нее не знает вашу внутреннюю кухню. А этот специалист уже нахлебался вашего «внутреннего мира» и знает, как на самом деле работают процессы. Он разгребал факапы, о которых кандидаты из очереди даже не догадываются. Так что же выгоднее: купить…

Сколько вы ждали ответа рекрутера? Давайте зафиксируем разницу в подходах. Малый бизнес: скорость. Если собственник или наемный директор принимает решение сам, фидбек прилетает за часы. Им некогда играть в корпоративные игры, им нужен человек на стуле. Крупный и госсектор: процесс. Здесь кандидат — это не решение проблемы, а единица в воронке. Схема классическая: 1. Резюме падает в ATS. 2. Первичный скрининг (рекрутер). 3. Передача шорт-листа заказчику. 4. Ожидание в очереди из десятка других задач руководителя (совещания, планерки, командировки). 5. Ответ рекрутеру. 6. Внутреннее соглас…

Я ушел, а они остались. А дальше начинается самое интересное. Бывают случаи, когда из компании уходит человек, который был незримым связующим звеном всех процессов. С ним всё как-то получалось само собой. Но вот заявление об увольнении легло на стол руководителя. И что произошло дальше? А дальше проходит пара месяцев, и на эту позицию берут двоих. А иногда и троих. Бывший коллега пишет: «Знаешь, тут без тебя как-то тяжело». И вроде бы жалко тех, кто там остался, но душу греет осознание того, что ты действительно не зря жил ту самую рабочую корпоративную жизнь. Ты помогал с завалами. Разг…

Парадокс повышения: почему неудобные профессионалы часто остаются за бортом? Давайте соберем честную статистику. Недавно мне попалось видео с анонимным опросом руководителей, и результаты там оказались предсказуемо неутешительными для мира корпоративного меритократии (власти достойных). Предлагаю повторить эксперимент здесь. Ситуация: у вас открылась одна руководящая вакансия. На нее претендуют: 1️⃣ «Удобный» Тот самый парень, который стучит вам в личку после каждого созвона. Лоялен до мозга костей, держит руку на пульсе коллектива (точнее, удавку), никогда не спорит. Для топ-менеджмента о…

Выгоревший сотрудник появляется на радаре руководителя ровно в тот момент, когда кладет заявление на стол. Почему мы слепы? Потому что ищем симптомы там, где их нет. Мы ждем истерик, слез и конфликтов. Но чаще всего выгорание выглядит как идеальная дисциплина. Сотрудник молча делает свою работу, ни на что не жалуется и... медленно умирает профессионально. Он перестал быть партнером бизнеса и превратился в функцию. А функции легко заменить. Чтобы этого не допустить, достаточно одного вопроса на регулярной one-to-one встрече: «Что тебя сейчас больше всего бесит в работе?» Честный ответ спа…

Переработки по-новому: что изменится для сотрудников и работодателей С 1 сентября 2026 года в России вступили в силу новые правила сверхурочной работы. 📌 Главное изменение: годовой лимит переработок увеличен со 120 до 240 часов. Однако это не произойдет автоматически — повышение лимита должно быть закреплено в коллективном договоре или отраслевом соглашении. Для привлечения сотрудника к работе свыше прежнего порога (свыше 120 часов) потребуется его письменное согласие 💡 Как теперь оплачивается переработка? ● Первые два часа в день оплачиваются минимум в полуторном размере. ● Последующие ч…

STAR — это миф или реальность? Метод STAR (Situation, Task, Action, Result) рекрутеры преподносят как «золотой стандарт» собеседования. Но работает ли он в реальной жизни? ✅ Где он реально эффективен: ○ В продажах и маркетинге. Здесь важно понять, как кандидат закрывал сделки, запускал кампании и добивался KPI. Абстрактные ответы тут не прокатят. ○ В управлении проектами. Нужно видеть конкретные кейсы реализации задач от А до Я. ○ На руководящих позициях. Оценка управленческих решений по методу STAR позволяет увидеть реальный опыт управления людьми и процессами. ❌ А где он бесполезен: ●…

Как нанять лучшего специалиста? Собеседование — это не допрос. Это диалог двух сторон, где вы ищете совпадение по компетенциям и культуре. 🔹 Подготовьте структуру Не импровизируйте! Подготовьте список вопросов (технические + про опыт) и поведенческие кейсы («Расскажите о ситуации, когда...»). Совет: Используйте метод STAR (Situation — Task — Action — Result). Он помогает понять, как кандидат действовал в реальных ситуациях. 🔹 Оценивайте «мягкие» навыки Технически человек может быть готов, но если он токсичен или не умеет работать в команде, его найм станет проблемой. Вопросы: Как вы ра…

«Держим» или «убираем»: формула принятия решения Когда сотрудник долго в команде, но перестал тянуть, возникает дилемма. Увольнение кажется жестоким, а сохранение статуса-кво — вредным для бизнеса. Есть простой способ принять решение: Если после нескольких попыток исправить ситуацию (обратной связи, обучения, постановки новых задач) сотрудник продолжает работать хуже рынка, то удержание такого человека обходится компании дороже, чем поиск замены. Почему? ○ Потери в деньгах. Низкая продуктивность = упущенная прибыль. ○ Потери в морали. Коллеги видят, что плохая работа остаётся безнаказанной…