ГНОМОН · Считаем будущее

Первый модуль позади — и главный вопрос дня был правильный: а что на самом деле нужно заказчику? На этой неделе стартовал Научно-технологический акселератор «Энерготехнохаб Петербург»: 180 заявок со всей страны, 30 отобранных технологий — и ГНОМОН в их числе. Как устроен путь программы — в ролике над постом. На первом модуле с экспертами отрасли и Ассоциации «Цифровые технологии в промышленности» разбирали мышление заказчика и то, какие технологии ждут сегодня в upstream и downstream. Для нас это рабочая сверка курса: наш движок переводит график капитального проекта в деньги за время до мину…

ГНОМОН прошёл отбор в Научно-технологический акселератор «Энерготехнохаб Петербург»: 30 проектов из примерно 180 заявок со всей страны. Два месяца работы с техноброкером — дорожная карта переноса технологии в реальный нефтегаз. Для нас это ещё одна независимая проверка: инструмент, который за время до минуты переводит график капитального проекта в деньги, признан перспективным для внедрения в промышленность. Верить не нужно, нужно проверить — теперь проверяем вместе с акселератором.

25 трлн ₽ за 11 лет — столько капитальных вложений пришло на Дальний Восток. Цифра из сегодняшнего пленарного заседания ВЭФ-2026. У каждого проекта из этих триллионов — свой график. И у каждого графика — цена: что станет с NPV, если сдвинется ввод или закроется сезонное окно? Мы считаем эту цену за 60 секунд по графику Primavera P6: NPV P10–P90, IRR, цена каждого решения до его подписания. Проверено на реальном объекте: расхождение с независимой экспертной оценкой — меньше 0,2%. Результат воспроизводится бит-в-бит — проверьте сами. Пришлите обезличенный график — вернём расчёт. Первый цикл б…

Решение, которое не ловит своё окно, не монетизируется У каждой ГЭС своё сезонное окно — оно зависит от горных, метеорологических и гидрологических условий площадки. Универсального календаря не существует. Регулирование его деформирует: плотина с накоплением и деривация окно расширяют, у русловых станций оно жёсткое, а сброс — выброшенная выручка. Арифметика простая: — сдвиг внутри межсезонья почти бесплатный; — сдвиг через окно стоит год выручки. Поэтому премию за ускорение сравнивают не с ценой месяца, а с ценой промаха мимо своего окна. Мы считаем эту цену на детерминированной модели…

Первый прогон — на действующем проекте. Не на синтетике. Не на учебном примере. На живом графике из Primavera P6, который прямо сейчас ведёт реальный строительный проект масштабом ~$100 млн. Что было на входе: 945 работ, 1 395 связей, бюджет по 15 сооружениям. Три параметра экономики — бюджет, цена дня сдвига, ставка дисконтирования. Что вышло после прогона 10 000 сценариев — меньше чем за минуту: • График держит контрактный срок с запасом ~15 дней — причём P50 и P90 совпали: даже в девяти сценариях из десяти дата не двигается. • Главный ограничитель — не работы, а календарь: сезонное окн…

Почему умные люди принимают плохие проектные решения — и что с этим делать расчёту В 1979 году Канеман и Тверски описали устойчивый паттерн: планируя, человек строит лучший из возможных сценариев и принимает его за наиболее вероятный. Флювберг позже показал на мегапроектах: чем масштабнее и длиннее проект, тем сильнее это «оптимистическое искажение». Известные лекарства — процедурные: сверка плана со статистикой похожих завершённых проектов, разделение ролей «кто запустил» и «кто оценивает продолжение», обязательный «адвокат дьявола» на комитете. Всё это работает. И всё это — про то, как пом…

Немного истории — она объясняет наше имя. Две тысячи лет назад бронзовые шестерни антикитерского механизма предсказывали затмения на десятилетия вперёд. Гномон — штырь, отбрасывающий тень, — за четыре тысячелетия до него дал три цивилизации календарь. Общее у этих инструментов одно: они вычисляли будущее детерминированно. Тот же вход — тот же ответ. Не оракул. Механизм. Мы продолжаем эту линию для капитальных проектов: график и контракт на входе — распределение срока и NPV на выходе. Воспроизводимо до бита, как у бронзовых шестерён. ГНОМОН. Считаем будущее. ГНОМОН · график, контракт, эконо…

Цифра с карточки — исследование «Сколково», 2025: 95% внедрений ИИ в российских компаниях не дают измеримой отдачи. Наш разбор — почему так происходит именно в управлении проектами: 1. Невоспроизводимость. Ответ модели нельзя проверить и защитить — значит, на него нельзя сослаться в решении. 2. Нет ответственности. «Рекомендация ИИ» не подписывается экспертом — и не выдерживает разбора отклонения через полгода. 3. Чужие данные. Обученная на чужих проектах модель не знает вашу специфику: ваших подрядчиков, вашу логистику, ваши контракты. Вывод не «ИИ не работает», а точнее: решение принимает…

Спор, который мы объявили в манифесте, — начинаем. ИИ-планировщики предлагают верить: модель выдала срок — принимайте. Вопрос «почему именно так?» остаётся без ответа, а повторный запрос даёт другой ответ. Для инвесткомитета это непригодно: решение на миллиарды нельзя обосновать текстом, который невозможно воспроизвести. Наша позиция — механика: детерминированный расчёт. Тот же вход — тот же ответ до бита, сегодня и через год, у нас и у вашего аудитора. Каждый результат сопровождается протоколом прогона: контрольная сумма входов, зерно генератора, версия движка. Верить не нужно. Нужно прове…

Открываем бенчмарк: до 60 секунд на ваш проект. Как это работает: 1. Берёте график проекта (XER из Primavera P6 или MS Project). 2. Обезличиваете его по нашей инструкции — 5 замен в текстовом редакторе, 10 минут (инструкция — в этом канале, пост №2 после закрепа; длительности, связи и стоимости не трогаете вообще). 3. Присылаете на ar@in-the-loop.ru. Возвращаем: распределение NPV (P10/P50/P90, вероятность убыточности), распределение срока завершения, торнадо-драйверы риска и топ-20 работ, где концентрируется риск. Бесплатно. Результат воспроизводится бит-в-бит — вместе с ответом вы полу…