Финансы под контролем

Когда закрывать направление, а когда не стоит? Увидели минус, не спешите. Задайте себе 4 вопроса: 1️⃣ Направление в минусе после корректного разнесения косвенных или всё-таки до? Это первое, что нужно перепроверить, потому что ошибка в базе переворачивает всю картину. 2️⃣ Оно уже вышло на плановый объём или ещё в стадии запуска? Новое направление в первый год почти всегда убыточное, и это абсолютно нормально. 3️⃣ Что оно даёт бизнесу помимо прибыли? Может быть, трафик, как в истории со школой маникюра. Может быть, ассортимент для ключевого клиента, которому удобно закрывать все потр…

Как разложить прибыль по направлениям и при этом не наврать себе? В прошлый раз мы говорили о том, что общая прибыль прекрасно маскирует убыточные части бизнеса. Сегодня давайте разберёмся с инструментами👇🏼 ❓С какой рентабельности начинать Рентабельность считается на каждом уровне прибыли, и каждый уровень отвечает на свой собственный вопрос. 💡Маржинальная рентабельность это валовая прибыль, делённая на выручку. Она показывает вашу наценку и, что не менее важно, ваш запас для скидок. В торговле именно этот показатель нужно смотреть в первую очередь. ❗️Изменение маржинальности всего н…

Одно направление зарабатывает, второе съедает. А в отчёте всё хорошо Коллеги, ранее мы разбирали, где деньги застревают. А теперь давайте поговорим о том, где они теряются, потому что это, поверьте, совсем разные вещи! Застрявшие деньги можно вернуть, а потерянные вы больше уже никогда не увидите) Расскажу вам историю одной моей ученицы👇🏼 Она приходила к нам в мастер-группу, где мы внедряем управленческий учёт совместно, под наставничеством. У неё была онлайн-школа, которая обучала мастеров маникюра, и параллельно она продавала этим же мастерам товары: гель-лаки, лампы, расходники. Схем…

Прикрепляем для вас материалы по курсу «Финансовый директор» Используйте для переговоров с директором в том числе 😉 📎Коммерческое предложение (выше файл) В нём собрали полную программу курса, описание всех тарифов и их наполнение 🎥 Видеопрезентация курса от Оксаны Кавериной Подробный разбор программы, форматов обучения, результатов и того, чем отличаются тарифы друг от друга ➡️ https://ulbschool.ru/page510 🔊Сайт курса по управленческому учету Здесь вы тоже можете ознакомиться с тарифами и присоедениться к обучению, а так же оставить заявку, если есть вопросы по обучению👍🏼 ➡️ http…

Пост без текста

Лайфхак: можно не платить за обучение в одиночку 😄 Если вы работаете в найме и понимаете, что новые компетенции будете применять в своей же компании, рекомендуем обсудить оплату курса с руководителем! Можно договориться по-разному: компания оплачивает 100%, делите стоимость 50/50 или компания компенсирует часть обучения после того, как вы начинаете внедрять инструменты в работу. Потому что это не только инвестиция в ваше развитие. Компания тоже получает результат: понятные цифры, финансовые выводы, новые инструменты контроля, возможность быстрее видеть проблемы и принимать решения. То ес…

Набор рычагов у всех примерно одинаковый, я вам его дала, он не секретный и лежит в любом учебнике) А вот выбор - за какой браться первым именно в вашей компании, с вашим собственником, вашим отделом продаж и вашим поставщиком - за вас никто не сделает. Учебник не знает, что ваш коммерческий директор в декрете, что поставщик единственный на рынке, а собственник в декабре собрался покупать оборудование. Всё это знаете только вы, и решение принимаете тоже вы. Вот это и есть работа финансового директора. Напомню, уже завтра стартует большой курс по управленческому учету – вы ещё успеваете прис…

Склад, дебиторка, поставщики: с чего начинать Коллеги, выше мы с вами разбирали 3 способа освободить деньги, которые в вашем бизнесе уже есть: склад, дебиторку и условия поставщиков. И теперь я хочу сказать главное, ради чего вообще всё это затевалось – по отдельности они почти не работают❗️ Смотрите, что было в той компании, с которой мы начинали. Финансовый цикл 70 дней: товар лежал на складе 60 дней, клиенты платили через 30, поставщику мы платили через 20 И вот представьте, что мы взялись бы только за склад. Разгребли неликвид, навели порядок в закупке, сократили хранение с 60 дней до…

НА ВИП-ТАРИФ «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» ОСТАЛОСЬ 2 МЕСТА Коллеги, отдельно хочу сказать про ВИП-тариф, потому что это не просто ещё один формат обучения. Это мастер-группа с вашим личным кейсом и моей работой с вами как наставника. Вы приходите с реальным бизнесом – своим, клиента или работодателя, и уже в процессе обучения начинаете выстраивать там управленческий учёт. 📂 Мы с вами встречаемся на практических встречах, где разбираем вашу конкретную ситуацию: - разбираемся, где сейчас проблема - выстраиваем финансовую модель - формируем управленческие решения То есть вы получаете не просто зна…

Подкаст: как навыки управленческого учёта могут изменить вашу работу и доход? Коллеги, в этом подкасте хочу продолжить тему того, что для роста совсем не обязательно сразу менять работу, искать новую должность или становиться финансовым директором. Можно начать гораздо проще – с отдельных инструментов управленческого учёта. Например, внедрить платёжный календарь, настроить отчёт по прибыли, аналитику по направлениям или научиться лучше работать с денежными потоками. И это уже может: - повысить вашу ценность в компании - помочь аргументировать повышение зарплаты - стать новой услугой для кли…