Защита бизнеса | Риски | Контроль
история за 5 днейобновляется раз в неделюКанал посвяще развитию системы внутренних контролей
Прирост подписчиков
- За 24 ч
- —нет замера 24 ч назад
- За 7 дн
- −2 (−4,7%)
- За 30 дн
- —нет замера 30 дней назад
К замеру 09.11.2026 · 06:17 МСК. Страницы канала замеряются в среднем раз в 2 дня.
Вовлечённость
- ERR 24 ч
- —нет просмотров на возрасте суток
- ERR 48 ч
- —нет постов за 7 дн
- ERR 30 дн
- 41,7%по последним замерам, 3 поста
- ER (реакции)
- 4,0%по 3 постам за 30 дн
ERR — средний охват поста к подписчикам, ER — реакции к просмотрам.
Средний охват поста
- 24 ч
- —нет просмотров на возрасте суток
- 48 ч
- —нет постов за 7 дн
- 72 ч
- —нет постов за 7 дн
- 7 дн
- 17по последним замерам, 3 поста
- 30 дн
- 17по последним замерам, 3 поста
Охваты 48 и 72 ч посчитаны 09.11.2026 · 06:47 МСК, без репостов.
Упоминания и активность
- Упоминаний за 24 ч
- 0
- За 7 дн
- 0
- За 30 дн
- 0
- ИЦ
- 461 источник за 90 дн
- Постов в день
- 0,1за 30 дн
- Реклама с erid
- 0постов за 30 дн
Упоминания и ИЦ на 09.11.2026 · 06:47 МСК.
Покупал рекламу в…
30 дней · обнаруженные размещения
Не удалось загрузить закупы
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Продавал рекламу…
30 дней · обнаруженные размещения
Не удалось загрузить закупы
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Динамика и события
Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid
| Дата | Подписчики |
|---|---|
| 26.10.2026 | 41 |
| 27.10.2026 | — |
| 28.10.2026 | — |
| 29.10.2026 | — |
| 30.10.2026 | — |
| 31.10.2026 | — |
| 01.11.2026 | — |
| 02.11.2026 | 42 |
| 03.11.2026 | — |
| 04.11.2026 | — |
| 05.11.2026 | — |
| 06.11.2026 | 42 |
| 07.11.2026 | — |
| 08.11.2026 | 42 |
| 09.11.2026 | 40 |
Последние посты
- Просмотры
- 8
- ER
- 25,0%
- Реакции
- 2
- Просмотры
- 21
- ER
- —
- Реакции
- —
- Просмотры
- 21
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
⚡️ «Уберите 15% расходов» — звучит просто. Но какие именно 15%? Когда собственник ставит задачу сократить затраты, финансовый директор открывает бюджет. Проблема в том, что бюджет хорошо показывает, сколько компания тратит, но почти не показывает, что именно поддерживают эти расходы. Две одинаковые суммы могут иметь совершенно разное значение. Одну можно убрать без последствий. Другая обеспечивает критический процесс — и её сокращение обойдётся дороже самой экономии. Светлана Никулина, управляющий партнёр консалтингового бюро «Никулина, Мележников и партнеры», предлагает перед оптимизацией от…
Открыть в MAX- Просмотры
- 47
- ER
- —
- Реакции
- —
- Просмотры
- 87
- ER
- 2,3%
- Реакции
- 2
🛡 Сколько стоит иллюзия контроля в ИТ-системах? Часто безопасность бизнеса заканчивается там, где начинаются бесконтрольные «ручные корректировки» и размытые права доступа в корпоративной ERP. Как показывает практика, отсутствие встроенной матрицы конфликта полномочий (SoD) или возможность править документы «задним числом» — это открытая дверь для внутреннего фрода и колоссальных убытков. Красивые регламенты на бумаге не работают, если система позволяет их обойти. Подготовил для вас — Чек-лист базовых требований СВК к корпоративной ИТ-системе. Внутри 5 ключевых блоков, без которых любая ав…
Открыть в MAX- Просмотры
- 89
- ER
- —
- Реакции
- —
- ссылка
Сотрудник сети гипермаркетов спрятал 154 млн долларов (15,8 млрд рублей) за три года. Продолжаю делиться случаями, когда компании дорого заплатили за халатное отношение к контролю. Если совсем кратко, то сотрудник делал так, что операционные расходы отражались в составе капитальных. Аудиторы нашли эту «заначку» в ноябре 2024 года только потому, что сотрудник ушел из компании, расходы стали падать туда, куда нужно, и в отчете о прибылях и убытках стала видна разница между периодами. Детали можно почитать в статье: https://nypost.com/2024/11/25/business/rogue-employee-at-macys-hid-up-to-154m-i…
Открыть в MAX- Просмотры
- 49
- ER
- —
- Реакции
- —
- Просмотры
- 111
- ER
- —
- Реакции
- —
- ссылка
https://max.ru/RT/AaBjv3UMC-A Не мог пройти мимо новости о том, что Министр обороны Эстонии уходит в отставку из-за того, что оказался крайним при фейковой закупке на 70 млн долларов. Заплатили аванс компании, которая до этого ничего подобного не поставляла. Бросается в глаза его комментарий: «...Ханно Певкур признал, что не читал контракты, хотя ему их показывали. Объяснил тем, что это не в его компетенции». Для нас с вами напрашивается несколько тезисов: 1. При выборе поставщика критерий цены становится главным только после того, как в финальном списке остались организации, способные вы…
Открыть в MAX- Просмотры
- 41
- ER
- —
- Реакции
- —
- Просмотры
- 110
- ER
- —
- Реакции
- —
Показано 10
Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, пересчитаны 09.11.2026, подписчики замерены 09.11.2026. Как мы считаем.