Духлинцева Татьяна

Пост без текста

Как во время спада продаж не потерять команду вместе с бизнесом? Сегодня разбираю, почему в кризис недостаточно просто сократить расходы, усилить контроль и призвать всех работать лучше. Когда покупателей становится меньше, неопределённость растёт, а перспективы туманны, под ударом оказываются не только финансовые показатели, но и команда, от которой сейчас зависит устойчивость бизнеса. 🎙️ Рассказываю, на чём руководителю важно сосредоточиться в ближайшие месяцы: какие цифры увидеть без самообмана, как определить опорных людей в команде, почему честный разговор с сотрудниками полезнее очере…

Где вы можете быть слабым, если вы привыкли всех держать? Я задаю этот вопрос своим клиентам и почти всегда слышу один и тот же ответ: «Нигде». Когда вы годами привыкли быть человеком, на котором всё держится, признаться в собственной усталости бывает сложнее, чем в очередной раз собраться и решить ещё одну проблему. 🟣Дома на вас смотрят дети, которым нужна опора. На работе команда ждёт решений, а собственник не может позволить себе растеряться в самый неподходящий момент. В отношениях близкие привыкают к тому, что вы справляетесь, а друзьям не хочется лишний раз жаловаться, потому что у ни…

#ЗАКУЛИСАМИ_УПРАВЛЕНИЯ Руководителю важно не только понять психотип сотрудника, но и вовремя увидеть границы своих возможностей Сейчас я всё глубже погружаюсь в типирование сотрудников и всё чаще вижу, насколько важно понимать, с чем именно мы имеем дело. Бывают ситуации, когда руководитель пытается подобрать ключ к человеку, изменить подход к управлению, найти нужные слова, а дело, возможно, уже совсем не в этом. 🔎 Недавно при работе с сотрудниками одной компании я столкнулась с непростым случаем. По моим наблюдениям, состояние одного из сотрудников заметно осложняло рабочее взаимодейств…

Пост без текста

Невозможно найти новых сотрудников? Возможно, пора изменить сам подход 🎙️Сегодня решила поделиться мыслями о том, почему предпринимателям всё сложнее находить сотрудников, даже когда они предлагают хорошие условия, и почему привычные подходы к управлению уже не дают прежнего результата. Рассказываю, почему понимание людей сегодня становится не просто полезным навыком, а необходимостью для бизнеса. ➡️ Сама не понаслышке знаю, каково это – долго держать всё на себе, и вижу, сколько сейчас уставших руководителей и сотрудников. Нам важно создавать условия, в которых и мы, и наши команды сможем…

Выгорание у всех выглядит по-разному. А как оно выглядит у вас? Один руководитель на фоне перегрузки начинает всё контролировать, раздражается из-за каждой ошибки и требует от себя ещё больших результатов. Другой перестаёт общаться, уходит в себя и не понимает, ради чего вообще продолжает работать. Третий делает вид, что всё в порядке, хотя внутри давно нет сил даже на привычные задачи. И самое интересное: то, что помогает одному восстановиться, другого может только сильнее истощить. Как методолог, я смотрю на выгорание не только через количество задач и часов работы, но и через то, как чело…

Почему после вашей конструктивной обратной связи сотрудники спорят, замыкаются или увольняются? Всё дело в психотипе ⤴️ Вы как руководитель видите ошибку сотрудника и хотите её исправить. Вызываете человека, объясняете, что именно не так, приводите аргументы и рассчитываете, что после разговора работа станет лучше. Но вместо ожидаемого результата один сотрудник начинает спорить и доказывать, что он прав, второй замолкает и перестаёт проявлять инициативу, третий принимает замечание близко к сердцу, а через несколько дней сообщает, что решил уволиться. Вы искренне не понимаете, что произошло: «…

«Я устал быть громоотводом. Сотрудники приходят ко мне со своими проблемами, а я уже не знаю, как на них реагировать» Это одна из частых ситуаций, с которыми сталкиваются руководители: сотрудник приходит пожаловаться на коллегу, другой не справляется с задачей, третий обижается на обратную связь, четвёртый ждёт, что руководитель разрешит конфликт, который они сами не смогли решить. 🚨 И всё это ложится на человека, у которого и без того хватает собственных задач, решений и ответственности за результат бизнеса. Начинает казаться, что ты уже не руководитель, а круглосуточная служба поддержки,…

Пост без текста