Data Odyssey | СНИПР

Шесть новостей, которые стоит учесть в работе с рекламой, клиентами и контентом 1. В Директе восстановили основные функции После ограничений в работе сервиса рекламодателям вернули возможность создавать и редактировать кампании, регистрировать аккаунты и управлять счётом. Об этом Яндекс сообщил 20 октября. Источник — РБК. Если продвигаетесь через Директ, проверьте кампании, настройки, лимиты и фактические расходы. После перебоев полезно сверить, как отработала реклама и какие заявки пришли. 2. Блокировку немаркированных звонков банков отложили Операторы планировали начать ограничения с 15 октя…

На выходные переезжаем из Котозаводска в посёлок Котодачный! Если кажется, что новых клиентов не найти, посмотрите на то, как формируется их потребность задолго до покупки Наш новый герой именно так и поступил) и научился привлекать клиентов ещё до того, как они начнут выбирать, к кому обратиться #бизнес_в_Котозаводске

Как не слить бюджет при анализе конкурентов? По своему опыту взаимодействия с компаниями, первое что я бы сказал - просто не лезьте туда. Сначала сходите поучиться. Не на курсы "маркетинг за 20минут на основе заголовков книги Портера". А нормально так поучиться. Во всех других случаях я бы советовал обращаться к профессионалам... Если у конкурента много рекламы, значит ли, что это работает и надо запускать такую же? Если ролик набрал миллион просмотров., значит ли, это что аудитории нужен развлекательный контент и надо менять свой? И, моё любимое, - конкурент проводит вебинары, значит, и нам…

Онлайн-кинотеатр Wink сворачивает стриминговый сервис “Wink Музыка” На рынке уже есть Яндекс Музыка, VK Музыка и “Звук”, поэтому занять заметную позицию и достичь плановых бизнес-показателей оказалось непросто В корпоративной среде это называют “нормальной проверкой гипотез”. Но давайте честно: у большинства компаний просто нет бюджетов на то, чтобы сливать ресурсы на “не выстреливающие” направления, как это делают гиганты уровня Wink. Для среднего бизнеса каждая такая ошибка может стать роковой Как не оказаться в ситуации, когда продукт приходится закрывать? Нужно с самого начала создавать…

... — Можете показать на примере, как это превращается в действия? — Представим условную онлайн-школу математики. Она рассказывает о сильных преподавателях и высоких результатах учеников. Перед новым набором команда хочет понять, что мешает родителям записать ребёнка на пробное занятие. Допустим, в изученных обсуждениях и обращениях повторяются вопросы: «Как поймут, где у ребёнка пробелы?», «Кто сообщит мне о прогрессе?», «Что будет, если он перестанет заниматься?» Это даёт гипотезу: части родителей нужно яснее показать, как организованы диагностика, сопровождение и обратная связь. Тогда можно…

Почему клиент выбирает вас — и что мешает ему купить *материал подготовлен на основе базовой линейки исследовательских решений СНИПР. — Компания знает свой продукт, ведёт соцсети и получает отзывы. Зачем ей ещё анализ бренда и аудитории? — Потому что взгляд изнутри и опыт покупателя могут сильно различаться. Команда гордится ассортиментом, а клиент ценит помощь с выбором. Компания рассказывает о технологиях, а человек пытается понять, сколько времени займёт решение его проблемы и кто поможет, если что-то пойдёт не так. Исследование помогает увидеть эти расхождения. Как бренд воспринимается…

Сколько времени и денег уходит на ручной мониторинг и аналитику по конкурентам? Все мы понимаем, что бизнес-решения должны опираться на регулярную аналитику в динамике. Да? Но всего 1 час в день на скролл ленты конкурентов и анализ рынка незаметно сжигает 20 часов в месяц. В масштабах года это 240 часов, 30 полных рабочих дней, которые уходят на сбор данных, а не на их внедрение И это ещё минимальные цифры. В реальности мы тратим намного больше времени на скролл того, что происходит на рынке, и не успеваем «бежать за всеми зайцами» В новой статье разобрали, как автоматизировать этот процес…

Зачем исследование? Оно помогло Маше обосновать первые решения: кому предлагать услугу, чем отличаться, где проверять спрос и что считать результатом. Это сократило число направлений, на которые пришлось бы тратить ресурсы вслепую. Сфокусировало. Отчёт сам по себе клиентов не привёл. Исследовать можно и самостоятельно. Аполлинарий в конце концов тоже начал. Просто к этому моменту он уже оплатил часть обучения собственными ошибками. А на чём основана первая буква P в вашем продвижении? Расскажите, какое решение сейчас принимаете и каких данных для него не хватает. Разберём в комментариях.

Как Аполлинарий сэкономил на исследовании и стал очень занятым Учебная история. Герои, цифры и срок окупаемости вымышлены, но в каждом вымысле, есть доля глубоких исследований и расчётов. Аполлинарий и Маша были хорошими психологами и решили развивать частную практику. Оба понимали: клиенту нужно как-то узнать об их существовании. Воронка продаж, все дела... Оба даже слышали про PDCA, цикл последовательного улучшения: • Plan: изучи ситуацию, сформулируй гипотезу, запланируй действия и критерии успеха. • Do: проверь задуманное на небольшом масштабе. • Check: зафиксируй все действия и результат…

Маркетинг в ожидании очередного конца света Прежде чем начнём... В книжном клубе я читал Томаса Манна, даже делал презентацию по книге "Волшебная Гора" и теперь частенько пытаюсь подражать его стилю. Некоторые авторы оставляют после себя мысли, другие ещё и привычку рассматривать вопрос дольше, чем принято в рекламном отделе. Когда привлечение клиента дорожает, а сам клиент, прежде столь понятный в презентации маркетолога, начинает вести себя самостоятельно, у бизнеса возникает естественная потребность найти объяснение. Желательно короткое, убедительное и предполагающее, что прежние решения б…