Кластер Уральского Бизнеса

На днях мы выступали соавторами и соведущими в акселераторе «Лидеры отрасли» от клуба производственников «Прорыв». Мы работали с собственниками среднего бизнеса и их командами как независимые директора. Разбирали контур будущего. Цифровая среда, экономика, социальные тренды. Темп и глубина изменений сейчас такие, что «по-старому» уже не получится. Среда требует трансформации и от собственника, и от команды. Прежде всего, в мышлении: в скорости реакции, качестве решений, системности и критичности. Чтобы не просто выжить, а войти в это будущее, мы в КУБе создаем программы поддержки. Наш подход…

Привет, друзья ❤️ 2026 подходит к концу, а у производственников — те же вопросы: Что будет с рынком? Куда вкладываться? Как строить стратегию на 2027-й в неопределённости? Обычно такие решения принимают в одиночку: с конкурентами не обсуждают, а консультант редко бывал в цехе. Наши друзья и партнёры - Содружество производственников «ЦЕХ» собирается на Слёте производственников — флагманском мероприятии, которое в этот раз проходит совместно с АНО «Мосстратегия», которая помогает московскому бизнесу повышать эффективность в рамках федерального проекта «Производительность труда», а также внед…

Привет, это Екатерина Никитина и моя #колонка_по_вторникам. Продолжаем модель «Лидерство 2.0 - лидер в действии». Блок 7. Основы и безопасность. Устойчивость и этика 🧭 Устойчивость бизнеса складывается из решений о том, что компания готова сохранять даже под давлением обстоятельств. Какие обязательства выполняет, какие риски допускает и где проводит границы приемлемого. Этот уровень особенно заметен, когда возникает соблазн сделать исключение: пообещать клиенту заведомо нереальный срок, скрыть проблему, нарушить правила, запустить изменение без проверки последствий. Каждое такое решение форм…

🎯6 ноября стартуют две наши программы для собственников и руководителей. Одна про проверку идей и денег, вторая про команду и систему. 📍Бизнес-Лаборатория (6 месяцев) Для тех, у кого есть идеи на 2027 год, но непонятно, во что реально стоит вкладывать силы. Полгода мы проверяем гипотезы: смотрим факты, считаем экономику, делаем небольшие тесты. На выходе вы четко понимаете, что масштабировать, а что пора остановить, чтобы не слить бюджет. 📍Бизнес-Штаб (6 месяцев) Для тех, кто устал быть единственным локомотивом и тащить всё на себе. Полгода мы выстраиваем систему управления по 6 контурам:…

Партнёрство как конкурентное преимущество: за счёт чего бизнес становится сильнее 🚀Развивая бизнес, мы обычно смотрим внутрь: продукт, команда, процессы, технологии. Но часть возможностей лежит снаружи: в отношениях с другими компаниями и людьми. Через партнёрства мы получаем доступ к новым рынкам, соединяем компетенции, быстрее проверяем идеи и находим опору в период изменений. 🤝Партнёрство становится стратегическим ресурсом, когда участники понимают общую задачу, признают интересы друг друга и умеют договариваться о вкладе, ответственности и результате. Именно это превращает знакомство в…

Друзья, привет, наши друзья и партнёры - клуб производителей "Прорыв" проводят большой нетворкинг для производственных предприятий  «Производственная кооперация в Свердловской области». Мы тоже планируем принять участие 🤝 📌29 октября 2026  17.00-20.00    Точка кипения-Екатеринбург, ул.Бориса Ельцина, 3,  5 этаж Как сохранять и развивать производство на Урале, размещать заказы внутри региона и находить партнёров среди местных предприятий? В этом заинтересованы как бизнес, так и органы власти.  🎩Приглашаем собственников, руководителей и топ-менеджеров производственных компаний, чтобы обсуд…

#авторская_колонка_Вероники_Коптеловой #ТрансформацИИя ИИ+55 сотрудников вместо очень уставшего Excel - рост выручки в 2 раза🚀 Продолжаю тему гибридных команд. Сегодня - кейс, которым делюсь, узнав от автора-предпринимателя: Рэшад Бакиров , основатель Headcorn, поделился опытом пересборки бизнеса с помощью ИИ. Компания производит корпоративный мерч (рынок "красного океана", заказчики режут бюджеты - "все как у всех"). За красивым рюкзаком или термосом - десятки фабрик-производителеей в Китае, кучи вариантов тиражей, логистика, расчёты и согласования. ⏳Раньше подготовка коммерческого предл…

🎯На 2027 уже есть 10 идей. Какие 2-3 действительно стоят денег? У собственника редко бывает дефицит идей: новый продукт, ИИ и автоматизация, выход в другой сегмент, изменение бизнес-модели, новая команда, новый формат продаж и т.д. "Засада" обычно в другом: каждая сильная идея просит денег, внимания и других ресурсов команды. И если взять в работу всё сразу, бизнес быстро получает перегруз вместо развития, а порой и ухудшение операционки.. Бизнес-Лаборатория КУБа - 6-месячная программа для собственников и руководителей, где участники проверяют новые бизнес-гипотезы до крупных вложений. Как…

Сегодня день рождения у Екатерины Никитиной - директора, основателя и сердца Кластера Уральского Бизнеса. Катя - человек, рядом с которым идеи начинают собираться в проекты, люди - в команды, а разговоры - в решения. На наш - ее партнёров и единомышленников - взгляд, Катя - уникум, сочетающая в себе стратегическое мышление и предпринимательскую смелость, тонкое чувство людей и "договороспособность с базароответственностью".  Эти названия компетенций, кстати, её авторства🫶 Наверное, во многом поэтому КУБ получился именно таким: профессиональным, тёплым, требовательным к качеству и очень эмпат…

Привет, друзья, с вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам. Продолжаем модель «Лидерство 2.0 - лидер в действии». 📊Блок 6. Цифра и данные Работа на данных - это способность команды видеть происходящее в бизнесе, проверять свои предположения и принимать обоснованные решения. ❓Она начинается с управленческого вопроса: что нам нужно знать, чтобы выбрать действие и затем оценить его результат? Например, рост продаж может сопровождаться снижением прибыли. Для решения важно увидеть, какие продукты растут, сколько стоит их продажа и исполнение, как меняются скидки и сроки оплаты.…