Стратагемы Руководителя

«Лучший мост между отчаянием и надеждой — хороший ночной сон». Э. Д. Коссман. Поделюсь неочевидным фактом из мира эффективности людей на работе: В результате исследования достоверно известно, что люди, лишенные нормального сна даже в течение одной ночи, показывают более чем 60%-ный рост эмоциональной реактивности, сталкиваясь с негативными событиями в течение дня. Без сна наш мозг возвращается к примитивному образцу неконтролируемой реактивности. Наши реакции становятся неуместными и неуправляемыми. В условиях полноценного ночного сна мы получаем сбалансированную комбинацию эмоционального акс…

Отношения между людьми подобны стулу — для надежной опоры им нужны как минимум три «ножки». Чем больше «ножек» у ваших отношений, тем лучше, но три — тот самый минимум, который обеспечивает их выживание. Три «ножки» — это Общие интересы, Эмоциональное сопереживание и Общий круг общения. 📍Общий интерес в отношениях подразумевает возможность взаимовыгодного обмена, будь то какие-то материальные выгоды, деловые начинания, дружеское общение, эмоциональная поддержка или что-то еще. 📍Эмоциональная эмпатия — это взаимная приязнь, которая способствует «синхронизации» личностей. Речь идет о совместим…

Те принципы, за счет которых корпоративная культура развивалась и становилась сильнее, через какое-то время становятся главным препятствием, разрушающим организацию. Картина мира, которая успешно работала вчера, будет сбоить сегодня, приведет к кризису завтра и может вызвать печальные события послезавтра. Действительно, каждый раз вижу, как компании цепляются из последних сил за старые удачные кейсы. Иногда даже не за свои 🤦 Несомненно, существуют фундаментальные основы, но в реальности 80%руководителей не могут отделить полезное от вредного. Особенно это проявляется в кризис. Но в реальност…

На заводе General Electric в 1920-х годах была традиция: каждому инженеру-новичку опытные коллеги в качестве «посвящения» поручали создать матовое стекло для лампочки. На тот момент это считалось невозможным: подобного эффекта пытались добиться с помощью пескоструйной машины, но стекло становилось слишком хрупким, чтобы выдержать нагрев лампочки. В 1925 году новый инженер Марвин Пипкин получил такое же задание. Не зная, что это розыгрыш, он, конечно, поломал голову, но все-таки нашел способ сделать стекло матовым. Этот случай вошел в историю как один из примеров того, что если человек не знае…

Если вы считаете, что вы такой, какой есть, и ничего с этим не поделать, то вы правы. А если считаете, что можете стать лучше – тоже . Право выбора – священно.

Это лучшее, что я читала про ограничения, замените слово «фильм» на слово «работа» и получите универсальный рецепт, применимый к любой сфере. Компании неоправданно часто наращивают финансовые ресурсы, зачастую тем самым самостоятельно мешая развитию креативности в командах. Сама концепция ограничения предполагает, что вы не можете делать все, что только захотите, — поэтому вам нужно думать о рационализации своего труда. Давайте честно признаем — многие из нас не ограничивают себя, пока это действительно не требуется. Ограничения вынуждают нас пересматривать методы работы и подталкивают…

Ставка на интеллект и творчество становится главным шагом в создании новой экономики нашей страны, в которой люди будут реализовывать свое ключевое цивилизационное преимущество – мыслить и предпринимать. Игра Императоров Емельяной М.

Английский профессор Р. Уинстон написал доклад и направил его Киссинджеру, так как знал, что это его тема. Сразу же, незамедлительно Лорду Уинстону пришел ответ: «Это лучшее, на что вы способны?» Р. Уинстон отредактировал доклад, переделал некоторые выводы и снова направил Киссинджеру. На что снова получил аналогичный предыдущему ответ. Еще раз переделав свой доклад, Уинстон написал в сопроводительном письме: «Да, черт побери, это лучшее, на что я способен!» В ответ пришло уведомление от Киссинджера: «Отлично, думаю, что на этот раз я его прочту».😁 И.Рызов 36 стратагем для жизни…

Несколько лет назад Марк Цукерберг решил выучить китайский язык. Для практики он проводил много времени среди работавших в Google этнических китайцев — носителей языка. Казалось бы, из-за ограниченного владения языком Марк не должен был извлечь из этого общения особой пользы. Но получилось совершенно иначе: он сумел узнать от них очень много о том, что происходит в компании. К примеру, одна из женщин пыталась объяснить ему что-то, касающееся ее руководителя. Не в силах понять ее, Марк попросил: «Попроще, пожалуйста». Она вновь заговорила, но он снова не понял ее и попросил еще упростить ск…

Известное выражение Ницше : «То, что меня не убивает, делает меня сильнее» интерпретируя через призму современного бизнеса будет звучать так: То, что меня не убило, не сделало меня сильнее, но пощадило меня именно потому, что я сильнее других; однако оно убило других – и в среднем популяция стала более сильной, потому что слабых больше нет». Из книги Н.Талеба. А ваша компания сильнее других компаний - конкурентов?)