Игорь Перевезенцев | СЕОдня

В одном из видео с производства я рассказывал про маркировку деталей. Сегодня покажу вам сами маркировочные посты и как на них выполняется маркировка. СЕОдня в социальных сетях: VK • YouTube • Telegram • Дзен

Проверим коммерческого директора на собеседовании? СЕОдня в социальных сетях: VK • YouTube • Telegram • Дзен

Часть 2. 5. «Для всех нельзя. Петрову можно» - Почему мою заявку завернули? - Согласования нет. У нас есть порядок. - А Петрову вчера без согласования купили. - Ты Петрова не трогай. Сам знаешь - он уйдёт, кто работать будет? Начальника даже понять можно. Без Петрова встанем, надо его беречь. Только остальные тоже всё поняли. Хочешь нормально жить - сделай так, чтобы без тебя ничего не работало. Знания придержи. Замену себе особо не готовь. Доступы никому не давай. Тогда и с тобой будут договариваться. А начальник всё больше зависит от Петрова и всё чаще ему уступает. Хотя начиналось с малень…

Про доверие между начальником и подчиненными. Мы в ИнтерПолярисе в 2023 году ввели приоритеты по проектам. А потом эти приоритеты начали менять с моего молчаливого согласия. Раз в месяц, иногда даже раз в неделю. И каждый раз, вроде, всё вроде по делу. Наши заказчики строят и эксплуатируют сложные объекты, в основном атомные станции. И это нормально, что там постоянно что-то меняется. Сидишь на проектном комитете: тут у заказчика поменялись планы, и наш десятый по приоритету проект нужен уже завтра. Тут иск на подходе. Тут гособоронзаказ надо вытаскивать (страшное дело), даже если по деньгам…

Сегодня показываю блок с диафрагмой: из чего состоит, для чего он, как и что мы с ним делаем. СЕОдня в социальных сетях: VK • YouTube • Telegram • Дзен

Бывает, что каждое подразделение работает эффективно, все показатели выполняются, а предприятие в целом не достигает нужного результата. Одна из причин - отсутствие управления сквозными процессами. Мы научились управлять подразделениями, но далеко не всегда умеем управлять их совместной работой. Разобрал как это исправить на примере ИнтерПоляриса. Подробнее в статье. СЕОдня в социальных сетях: VK • YouTube • Telegram • Дзен

Теперь расскажу про свой выбор. У каждой автоматизации должна быть цель. А чтобы её поставить , нужно сначала нарисовать бизнес-процесс. Хоть на салфетке. Лишь бы было понятно, что за чем идёт и где всё застревает. Вспоминаем «Цель» и теорию ограничений - ТОС. Производительность всего процесса упирается в его самое слабое звено. Я бы в первую очередь выбрал Б - этап, из-за которого ждёт весь процесс. Допустим, сотрудник восемь часов готовит документ. Потом этот документ пять дней лежит на согласовании. Производство стоит. Мы покупаем программу и сокращаем подготовку до четырёх часов. Сотру…

На первом занятии мы разбирали, что значит быть руководителем и за какой результат он отвечает. Цель - научиться связывать развитие управленческих навыков с рабочими задачами: понимать, что изменить в действиях руководителя и какую пользу это принесёт сотрудникам и организации. Мы различали выполнение поручений и ответственность за работу группы. Руководитель может много работать сам, исправлять ошибки и решать срочные вопросы. Но важно проверить: получает ли группа нужный результат, понимают ли сотрудники требования и могут ли работать самостоятельно? Поэтому мы обсуждали ожидаемые результат…

Сколько должно быть бухгалтеров? собрал расчёт, который позволяет посмотреть на численность через реальную загрузку.

Сегодня идем на испытательный участок наших клапанов. Показываю как выглядят и немного рассказываю из чего и для чего они сделаны.