CDM - Тех_дир

Будни. Проект идет к завершению. Было сложно но интересно. Кажется концепция была… «я одену все лучшее сразу» Хотя нет. Ту наверно больше подходит. «Прямые углы? - нет, не слышали»

Почему мы стали делать стеклянные перегородки сами Пять лет назад подрядчик оставил нас с недоделанными стеклянными перегородками, недопоставленным материалом и горящими сроками сдачи объекта. Пришлось самостоятельно разбираться с заказом стекла и заканчивать чужую работу. Потеряли время и деньги. После этого мы сменили подрядчика. Новый не раз нас выручал, но зависимость от чужих графиков и монтажных бригад никуда не исчезла. Особенно сложно, когда подрядчик номинирован заказчиком. Ты не выбираешь исполнителя, не управляешь его ресурсами, но за сроки сдачи объекта всё равно отвечаешь. И…

«В Москве столько платят». Кто раздувает ставки на московских стройках? Многие рабочие хотят получать 7000 рублей в день, а то и больше. Хорошо. Теперь вопрос: какой объём за эти деньги они делают? Есть мастера, которые эти деньги вырабатывают. Им платишь спокойно: человек знает работу, делает качественно, за ним не нужно переделывать. Но, по моему опыту, таких процентов 20–30. Остальные хотят получать столько же. Спрашиваешь, почему, — «а вот там столько платят». При этом человек может не знать названий материалов, не понимать технологию, не уметь организовать свою работу. Назвался плотником…

Сегодня на выставке организованной компанией ЭТМ. Одного из наших поставщиков.

Продолжаем рассказывать о наших проектах 🏙 Сегодня - офис "PUMA" в одной из башен «Метрополиса». 2020 год. Формально всё звучит просто: 514 квадратных метров, два месяца. Но главная сложность была не в метрах и не в сроке. Хотя и это потребовало в концовке сверхурочной работы. «Метрополис» - действующий бизнес-центр. А значит работать можно только по ночам, не мешая тем, кто трудится там днём. Местная управляющая компания во главе с главным инженером - строгая, но справедливая: правила БЦ нужно было соблюдать до мелочей. 🌙 Как это выглядело на деле: Чтобы вручную поднять материалы по лестни…

👷 ОБУЧЕНИЕ НА СТРОЙПЛОЩАДКЕ почему «готовых» не бывает, а тех, кто учит, ждёт костяк команды. В строительстве привыкли считать: главное — успеть в срок. А на обучение «нет времени», «люди заняты», «они и так всё умеют». Знакомо? Тогда давайте посмотрим на обучение с другой стороны. Почему учить сотрудников выгодно, а не накладно 🚧 Меньше простоев и брака. Человек, который знает технологию и умеет работать с инструментом, не переделывает три раза. Каждый переделанный узел — это деньги и сорванный график. Обученный сотрудник делает сразу правильно. 🛡 Меньше травм и штрафов. Охрана труда…

Ребята в хорошем настроении и готовы приступить к заливке наливного пола 😁

Решили завести здесь канал и рассказывать о том, что мы делаем. А делаем мы пространства, в которых работают люди. Начать хочется не с проекта, а с того, с чего началась сама компания. И это Novozymes - наша отправная точка. Тогда нас было всего четверо. Мы знали друг друга задолго до того, как появилась компания, и решились начать своё дело вместе. За плечами - опыт, но впереди ждал серьёзный объект: офис международной компании, 544 квадратных метра, и всего три месяца на всё. Заказчик - Novozymes, датский мировой лидер в промышленной биотехнологии. Для молодой команды это была высокая планка…

Пост без текста