Перейти к содержимому

Кейсбук

история за 1 деньобновляется раз в неделю
max.ru/channel_casebook_oneБизнес и стартапыВ индексе с 28.10.2026подписчики: вчерапосты: нет подтверждённой проверки

Истории, которые меняют взгляд на бизнес. Каждый день — один кейс: как создавались компании, какие приёмы работают, где гиганты ошиблись. Без воды, только выводы, которые можно применить завтра. Для предпринимателей, менеджеров и тех, кто думает о масштабе. #бизнес #кейсы #стартапы #менеджмент

Подписчики
1
прирост: мало истории
выше 0% каналов индекса
Охват 24 ч
—
нет просмотров на 24 ч
ERR24
—
ER (реакции)
—
мало постов
реакции к просмотрам
Постов в день
0
Индекс цитирования
25
1 канал-источник за 90 дн

Прирост подписчиков

За 24 ч
—нет замера 24 ч назад
За 7 дн
—нет замера 7 дней назад
За 30 дн
—нет замера 30 дней назад

К замеру 28.10.2026 · 01:17 МСК. Страницы канала замеряются в среднем раз в 2 дня.

Вовлечённость

ERR 24 ч
—нет просмотров на возрасте суток
ERR 48 ч
—нет постов за 7 дн
ERR 30 дн
—нет постов за 30 дн
ER (реакции)
—мало постов

ERR — средний охват поста к подписчикам, ER — реакции к просмотрам.

Средний охват поста

24 ч
—нет просмотров на возрасте суток
48 ч
—нет постов за 7 дн
72 ч
—нет постов за 7 дн
7 дн
—нет постов за 7 дн
30 дн
—нет постов за 30 дн

Охваты 48 и 72 ч посчитаны 28.10.2026 · 01:18 МСК, без репостов.

Упоминания и активность

Упоминаний за 24 ч
0
За 7 дн
0
За 30 дн
0
ИЦ
251 источник за 90 дн
Постов в день
0за 30 дн
Реклама с erid
0постов за 30 дн

Упоминания и ИЦ на 28.10.2026 · 01:18 МСК.

Покупал рекламу в…

30 дней · обнаруженные размещения

Таблица закупов →

Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем

Продавал рекламу…

30 дней · обнаруженные размещения

Таблица закупов →

Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем

Динамика и события

Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid

Мало данных для графика

Последние посты

  1. фото

    💥 РАЗБОР ПОЛЁТОВ Blockbuster: 9000 магазинов и один шанс, который они не взяли 2000 год. Blockbuster — 9000 магазинов, $6 млрд выручки и 84 000 сотрудников. Фактически монополия на видеопрокат. И тут два студента предлагают продать им свою компанию. Она называется Netflix. Цена — $50 млн. Blockbuster отказался. 🔍 ПОЧЕМУ? Руководство считало: • DVD по почте — нишевый сервис • подписка не сработает • люди хотят выбирать фильмы в магазине • основной доход дают штрафы за просрочку Последний пункт оказался особенно важным. 💰 Штрафы приносили Blockbuster около $800 млн в год. Отказат…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    10
    ER
    10,0%
    Реакции
    1
  2. фото

    ☕ БЫСТРЫЙ КЕЙС Зачем Starbucks спрашивает ваше имя — и при чём здесь средний чек «Ваше имя?» Кажется, обычный вопрос бариста. Но для Starbucks это часть клиентского опыта. 🔍 ЧТО ПРОИСХОДИТ Когда бариста говорит: «Илья, ваш латте готов» вы перестаёте быть просто следующим клиентом в очереди. Возникает маленький персональный контакт. Именно из таких деталей Starbucks строит ощущение сервиса и лояльности. 📈 Результат, согласно кейсу: средний чек может расти на 5–7%. Почему? 1. Имя создаёт персональный контакт. Человек чувствует, что обращаются именно к нему, а не к номеру заказа.…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    10
    ER
    10,0%
    Реакции
    1
  3. фото

    🔄 ПОВОРОТНЫЙ МОМЕНТ Netflix: как компания решилась убить собственный бизнес 2007 год. Netflix зарабатывает $1,2 млрд на DVD, которые отправляет клиентам по почте. Идеальная модель: подписка, понятная логистика, лояльные пользователи. И именно в этот момент Рид Хастингс решает вложить $40 млн в стриминг. Зачем трогать то, что прекрасно работает? 🔍 ПРОБЛЕМА У DVD был потолок. Доставка стоила денег. Диски изнашивались. Каталог был ограничен. А главное — Netflix понимал: интернет рано или поздно изменит способ потребления видео. Но был нюанс. Стриминг начинал конкурировать с самим Net…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    9
    ER
    11,1%
    Реакции
    1
  4. фото

    🍕 ИНСТРУМЕНТАРИЙ Правило двух пицц Amazon: команда должна быть маленькой У Amazon есть знаменитое правило: команда должна быть такого размера, чтобы её можно было накормить двумя пиццами. Обычно это 6–10 человек. Джефф Безос придумал его не ради экономии на обедах. 🔍 ПРОБЛЕМА — КОЛИЧЕСТВО СВЯЗЕЙ Чем больше людей в команде, тем больше коммуникаций. Формула простая: n × (n − 1) / 2 5 человек → 10 связей 10 человек → 45 связей 15 человек → 105 связей Каждая новая связь — это потенциальное согласование, сообщение, встреча или задержка. 🍕 РЕШЕНИЕ — МАЛЕНЬКИЕ АВТОНОМНЫЕ КОМАНДЫ У мале…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    11
    ER
    9,1%
    Реакции
    1
  5. фото

    📌 КАК ЭТО НАЧИНАЛОСЬ Airbnb: от трёх надувных матрасов до компании с капитализацией в десятки миллиардов долларов 2007 год. Сан-Франциско. Два дизайнера — Брайан Чески и Джо Геббия — не могли заплатить за квартиру. Аренда стоила $1150, а денег почти не осталось. И тут город заполняет конференция по дизайну. Отели переполнены. 💡 Идея родилась буквально из пустого кошелька. Парни достали три надувных матраса, разложили их в гостиной, приготовили завтрак и сделали простой сайт — airbedandbreakfast.com. Цена — $80 за ночь. За первые выходные пришли трое гостей. Казалось бы, случайная по…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    10
    ER
    10,0%
    Реакции
    1
  6. Пост без текста

    Открыть в MAX
    Просмотры
    9
    ER
    —
    Реакции
    —

Показано 6

Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, пересчитаны 28.10.2026, подписчики замерены 28.10.2026. Как мы считаем.