Карьера: от точки А до точки Б

НЕ ДОВОЖУ ДЕЛО ДО КОНЦА Поговорим о недостатках. В заголовке - мой. Вы же не думали,что вам тут пишет супер герой?) Я много раз сливалась на середине пути, если задача моя собственная (а это значит стратегически важная для карьеры). Или тянуда как могла на морально-волевых, если мне её ставил кто-то другой. Много раз себя за это ругала, пыталась жить по-другому, один раз даже получила такую (плохую) обратную связь от коллеги в параллели управления. Но, постепенно изучая себя, пришла к выводу, что глобально ничего с этим не поделать. Я такой родилась. Текущее мое обучение также говорит о…

Разбор ситуации: из бюджета в коммерцию Сразу поправочка - предприятие не ФГУП, но основной акционер - государство. Далее расшифровывать не буду Разборы всё-таки предполагают конфиденциальность. ДАНО: директор филиала в подобном предприяти. Работал в Х несколько лет (достаточно, не год, не два и не три). До этого (но давненько) есть коммерческий руководящий опыт. Считает, что последнее место работы откровенно подпортило ему резюме , теперь его оценивают, как стереотипного руководителя из бюджета, который перекладывал бумажки. ВОПРОС: что теперь делать с этим всем "багажом" и как дать пон…

КАРЬЕРА И ГЕНДЕР ПОЛ Так случилось,что на последнем месте работы мне пришлось в течении года несколько раз искать Начальника ПЭО. Не будем сейчас рассматривать этот кейс с точки зрения экспертизы в рекрутинге, однако если меня спросят про мои ошибки, в том числе расскажу про это. К чему такое начало? Сейчас прохожу обучение у М. Саидова, где рассматриваются архетипы и метапрограммы. А том числе то, как сочувствие и соглашательство влияет на общий характер человека и его карьеру. Так вот, генетически склонность соглашаться и сочувствовать у мужчин на несколько пунктов ниже,чем у женщин. Вроде…

Разбор кейса: стучать или не стучать. Анализ. Итак, ответ по прошлый пост. Рассматривать ситуацию буду не с точки зрения хорошо это или плохо, а с точки зрения менеджмента и корпоративных коммуникаций. Для начала объясню вам мое понимание основных вещей: 1. Если нет явной угрозы деятельности - прямой руководитель всегда ближе: он ставит вам задачи, видит вашу работу и может напрямую влиять на ваши результаты, создавая или нет условия/препоны для их выполнения; 2. Вдолгую это тоже верный выбор. Вы никогда не знаете, где и в каких обстоятельствах может всплыть ваша "работа на два фронта": в…

РАЗБОР КЕЙСА: СТУЧАТЬ ИЛИ НЕ СТУЧАТЬ? Начинаем ещё одну рубрику, в которой будем обсуждать невыдуманные истории, о которых невозможно молчать. Ситуацию опишу ниже. Ваше мнение жду в комментариях. Свое опишу следующим постом. Вы - линейный руководитель в одной из сетей. Вашего директора повысили до регионального. Но он любит работать "через голову" , поэтому у вас теперь два прямых руководителя: новый директор и старый директор, который теперь босс вашего босса. В один из дней в личном разговоре регионал просит вас докладывать о том, как дела у его приемника (вашего текущего дир). Необходи…

РЕЗЮМЕ: ОЧЕВИДНОЕ И НЕВЕРОЯТНОЕ Максимально много советов по тому, как писать резюме. Но все, которые я встречала, очень трудно самому переложить на свой случай. Обыкновенно для того, чтобы "перевести на язык бизнеса" все-таки нужен карьерный консультант. И тем не менее, до сих пор встречаются "глупые" ошибки у соискателей. Почему они глупые? Потому что соискателю это может быть не очевидно. Но они действительно очень простые, и каждый в состоянии исправить их сам: 1. Название должности. Оно должно быть "рыночное", а не из вашей трудовой книжки. А иногда это не совпадает. Главный специалис…

ВСЁ НЕ ТО, ВСЁ НЕ ТАК Иногда бывает,что на работу ты попал. Но не туда, куда хотел. Потому,что куда хотел, ты не знал. Есть два подхода при поиске работы: Понять куда мой опыт больше подходит Понять , кем я хочу быть, когда вырасту Вроде бы одно и то же. Но фокус разный. Чтобы ваши ожидания/реальность совпадали или хотя бы не расходились по разным горизонтам, перед поиском вы должны понять свои реперные точки: 1. Что для меня важно в работе в принципе; 2. Какие задачи я хочу выполнять бОльшую часть времени, или какие точно не хочу; 3. Хотел бы я получать только итоговую цель или мне нор…

РУКОВОДИТЕЛИ ТОЖЕ ПЛАЧУТ Когда я была юна и наивна, для меня невозможно было быть руководителем и не пройти собеседование. Они же тааам, всё знают. Но рук - такой же кандидат. Хотя ошибки у него другие кардинально. Ниже самые популярные. Читайте, пишите в комментариях, какую хотелось бы раскрыть на примерах 👇

КАК ПОНЯТЬ,ЧТО ТЫ НЕ ПРОХОДИШЬ? Когда у вас претензии по поводу отсутствия обратной связи от HR, то поможет не выплескивание недовольства в соц.сети, а самоанализ. Для этого сместите фокус с "ОНИ МНЕ ДОЛЖНЫ (дать обратную связь) на "ЧТО Я САМ МОГУ (понять)" И теперь пару признаков того,что скорее всего вы прошли не на следующий этап отбора, а просто мимо: Самый очевидный,но многими игнорируемый: отсутствие обратной связи и есть обратная связь. Нет причин, при которых вы прям в топ, а вас бортят. Это значит, что вы не подходите на 💯. И к вам могут вернуться, если никто не подошёл на…

ГДЕ МОИ ДОСТИЖЕНИЯ? Да-да, я знаю, что это очень бесячий вопрос от рекрутера. Особенно если ты - процессная/поддерживающая роль. Но: 1. Вам никуда от него не деться; 2. Рекрутер ждёт от офис - менеджера не свержения золотых гор, а понятного объема работы; 3. Без оци,фровки вы не доберётесь до живого человека. Ниже карточки, с возможными примерами. Начнем с самых стандартных должностей. Забирай, делись с друзьями