Мыслим вместе с Бындю

Пост без текста

Сезон «лето-осень» официально закрыт! 🍂⚽️ Команда «Спартак Лужники», где играет Герман, взяла бронзу! Но самое невероятное в этом сезоне даже не сама медаль, а статистика. За всё долгое время ребята проиграли всего ОДНУ игру. Одну! Но, видимо, таковы хитросплетения футбольной фортуны: эта единственная неудача случилась именно сегодня, в решающем матче плей-офф. Вот такой бывает футбол — суровый, несправедливый и абсолютно непредсказуемый. 🤷‍♂️📉 Третье место тоже прекрасно! Они бились как настоящие львы, выкладывались на каждом метре поля и тащили каждый мяч. Безумно горжусь Германом и в…

Год идти к цели — и за два часа привыкнуть к результату. Почему «вот добьюсь — и буду счастлив» так часто не срабатывает?

Изменилось закреплённое сообщение чата

У меня вышел роман «Мошки у лампы» — моя первая художественная книга. Он во многом автобиографичен: в нём сошлись моя жизнь и мысли, которые я собирал долгие годы. Эта книга очень много для меня значит, и делиться ею с вами радостно и волнительно. Буду рад, если вы прочитаете её и расскажете, что откликнулось, где вы узнали себя, с чем захотелось поспорить. Очень хочется, чтобы книга стала началом разговора с вами. О книге и о том, где её прочитать: https://byndyu.ru/gnatslamp Электронная версия уже доступна. В ноябре выйдут аудиокнига и бумажное издание. А здесь я буду понемногу рассказыв…

Команда пашет. Стратегия лежит. Люди заняты, бюджет расходуется, задачи закрываются. При этом непонятно, что из этой работы действительно помогает бизнесу. Каждый отдел просит больше людей и денег. Все задачи срочные. Приоритеты приходится объяснять заново. А когда результат не получен, вам показывают список того, сколько всего сделали. На выступлении «Хватит стратегий в стол!» покажу, как навести в этом порядок. Возьму один интернет-магазин и пройду с ним весь путь — от выбора цели до проверки результата. Разберём шесть шагов, которые потом вы сможете повторить сами: 1. Собрать цели, циф…

Приглашаю на ближайший двухнедельный онлайн-практикум по Карте гипотез. Старт — 28 октября. Первую карту соберём по вашей задаче: для бизнеса, проекта или личной стратегии. Определим цель, разложим гипотезы, выберем первые действия. На разборах со мной проверим логику карты и доработаем её. Через две недели у вас будет своя стратегия, с которой можно двигаться дальше. Берите задачу и регистрируйтесь — с этого начинаем. Программа и запись →

Всем уютного Питера! 🍂 Делюсь с вами своим авторским кадром. Петербург — это моя большая любовь, а фотография — мой способ эту любовь сохранять и делиться ею с вами. Каждый раз, когда беру в руки камеру, стараюсь поймать ту самую особенную питерскую атмосферу. Кстати, отличные новости: с 26 октября по 3 ноября я снова буду в Питере! Буду очень рад увидеться с теми, кто хочет пообщаться, обменяться идеями или просто выпить кофе. Пишите в личку, будем планировать! ☕️ А если в эти даты у вас в городе проходят какие-то интересные мероприятия, встречи или ивенты — смело приглашайте. С радостью…

Создать стратегию в Социотехе с помощью ИИ-агента — это как нанять гениального ассистента, который никогда не спит и не просит зарплату. Раньше: садишься перед пустым экраном, пытаешься вспомнить SWOT, гипотезы... Мучаешься неделю. Теперь: кидаешь ссылку на базу знаний своему ИИ-агенту и говоришь: «Собери мне карту гипотез». Он читает всё за секунды и выдаёт готовую структуру прямо в Социотехе. Ошибся? Не страшно. Говоришь агенту: «Проверь по базе знаний, я тут правильно сделал?» Он сам найдёт ошибки и исправит их. Это уже не фантастика, а реальность для тех, кто хочет строить бизнес быстр…

Раньше стратегия скачивалась в PDF К чему нас приучали 30 лет? 1. Западные консультанты выпускали отчёт. 2. Руководители переводили его на язык бюджетов. 3. Бизнес-школы объясняли, как правильно внедрять прочитанное. 4. Если на слайде была стрелка вправо вверх, оставалось назначить ответственного. У этой системы было большое достоинство: всегда был авторитет, на которого можно сослаться. «Так делают лучшие компании мира» — прекрасное основание для решения. Особенно если потом приходится объяснять, почему получилось как обычно. Теперь в этой конструкции что-то надорвалось. Отчёты продолж…