BPM школа

Всем привет! Вот несколько цитат про цели вам в ленту... Для каждого, кто стремится к высоким результатам, цели необходимы. Труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые. Конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные. "Измеряйте самое важное" Джон Дорр

P3.express - это хорошо, я бы даже сказал, отлично. Но пора и честь знать =) У нас все-таки канал про процессы. Исправляюсь... подготовил для вас новый формат обучения в BPM школе. Кодовое название BPM интенсив. Суть... за одно занятие дать конкретный практический навык. Первая ласточка уже есть на сайте. 🎓 В новом BPM интенсиве «Методы получения информации о процессе» разбираем 6 инструментов: ✅ Анализ документации ✅ Интервью с сотрудниками ✅ Анкетирование ✅ Модерируемые встречи ✅ Непосредственное наблюдение ✅ Process Mining Разберём, когда применять каждый метод, какие у него ограничен…

🐱 Отдам в хорошие руки двух котят. Процессных! Да-да, у меня есть рыжая кошка Муська, которая иногда мелькает в моих эфирах. Так вот, недавно она успешно завершила проект по масштабированию кошачьего семейства. Результат — два очаровательных котёнка! 😁 Но котята не простые, а с процессным мышлением! С первых дней жизни они впитывают знания BPM от вице-президента ABPMP Russia, сертифицированного профессионала процессного управления (CBPP), руководителя и основателя BPM школы… Ну, вы понимаете, о ком речь. 😎 Уже сейчас котята: 🐾 Осваивают процессный подход к кормлению. 🐾 Практикуют Agil…

Всем привет! 👋 Давайте-ка сегодня завершим еженедельные действия в рамках P3.express. Благо их осталось немного. Кто не знает, что это и где это мы, собирайте все посты по хештегу #P3_express@SYNC_club. И догоняйте нас. C03 — провести ежедневную встречу. Это мы с вами уже умеем. Но чтобы встреча не свелась к будничному перечислению задач, нам авторы рекомендуют сосредоточиться на взаимосвязях между задачами. Чтобы каждый понимал, что делаем после завершения той или иной задачи и какая задача от какой зависит. По времени пополнения строгого регламента нет, но упоминается вечер пятницы. С…

Всем привет! 👋 С началом новой трудовой недели. 💪 По традиции продолжаем наши 📚 изыскания по книге "Управление проектами по методу P3.Express". На прошлой неделе мы "спланировали" наш виртуальный проект на месяц вперёд. Теперь надо переходить к новому циклу - еженедельные действия. Они идут под буквой "С". С01 - зафиксировать и оценить прогресс 1. Собираем статусы по задачам в конце недели, в пятницу.📈 2. Составляем отчёт: ключевые достижения 🏆, какие возникли проблемы 😞, что запланировано на следующую неделю ♻️ и какие в целом прогнозы по проекту 🤔. Отчет должен быть по формуле:…

Всем привет! 👋 Предлагаю сразу, без раскачки, жахнуть оставшиеся три шага этапа планирования цикла из методологии P3.express. Шаг B03 — решить, идём дальше или закрываем проект Как бы печально не было, но внешняя ситуация может настолько измениться, что проект придётся остановить на полпути. Решение принимает спонсор. Наша задача — ничего не приукрашивать и показать реальную картину 🎨 мира. Если получено добро на продолжение, переходим к следующему шагу. B04 — провести стартовую встречу цикла. Целей 🎯 здесь две: 1. Сплотить команду 2. Донести информацию о планах. Стараемся провести…

Всем привет! 👋 Двигаемся... На очереди шаг «B02 — провести ежемесячное ревью» из методологии P3.express. Помнится, что-то подобное мы с вами уже делали на этапе запуска проекта. Теперь, по аналогии, находим ревьювера, специалиста по управлению проектами, показываем ему нашу обновлённую проектную документацию и таск трекер. Далее, в рамках отдельной встречи обсуждаем, где нам можно усилиться и что поправить. Вроде бы понятный и нужный шаг, но у меня возник вопрос. А что делать, если компания небольшая и ещё одного PM'а попросту рядом нет? Ну, в целом, в 26 году ответ напрашивается сам собой…

Всем привет! 👋 Давайте перейдём к следующему блоку P3.express , который называется Планирование цикла. Под циклом подразумевается 1 месяц 🌛 Фактически надо актуализировать проект и распланировать подробно ближайший месяц. Кстати, в рамках этого этапа мы можем принять решение о закрытии проекта. Мы двигаемся не только по этапам, но и по шагам. Не забыли ещё? Сегодня B01 — обновить и детализировать планы. Подходов по детализации у нас 2: 1. Если проект состоит из сильно связанных задач, используем диаграмму Ганта. 📊 2. Если задачи не сильно связаны, тогда достаточно их зафиксировать н…

И сразу следующие 2 шага... У нас осталось самое приятное на десерт из этапа открытия проекта по методологии P3.express. А09 - провести стартовую встречу проекта Целей здесь две: 1. Официально сообщить о начале проекта 2. Знакомство всех участников друг с другом, чтобы дальше упростить коммуникацию в проекте И по традиции в книге есть несколько советов: - постараться сделать её максимально не формальной ✅ - провести её вне офиса 🌿 - выделить под неё целый день Здесь у нас фокус на команде, а финальный наш мы уже фокусируем на всю компанию. А10 - направить фокусированную коммуникациюВ рам…

Всем привет! 👋 Продолжаем наше путешествие по методологии P3.express. Сегодня очередной шаг этапа по открытию проекта: А08 — решить, открываем проект или нет. Давайте вспомним, что у нас есть на руках к этому моменту. Итак, у нас собрана команда, включая Спонсора и руководителя проекта. Мы подготовили пакет документов (паспорт проекта, цели и риски) и даже успели провести ревью — получить обратную связь от независимого эксперта. Теперь надо решить, с учётом всех этих вводных и текущих задач в компании, запускаем мы проект или нет. В небольших компаниях решения принимает Спонсор. Если комп…