Асцендент во Льве

Вам не обязательно хотеть. Иногда достаточно очень не хотеть. У мотивации вообще есть две довольно разные стороны. Условно я называю их положительной и отрицательной мотивацией. Первая работает через желание получить что-то хорошее. Вторая — через желание избежать чего-то плохого. Например: «Если сделаешь план — получишь премию» — положительная. «Если не сделаешь план — лишишься премии» — отрицательная. «Я хочу получить повышение» — положительная. «Я не хочу, чтобы меня уволили» — отрицательная. «Я хочу хорошо выглядеть и чувствовать себя сильнее» — положительная. «Я боюсь снова наб…

«Раньше было красивее». Нет. Вам просто показали это так, чтобы вы в это поверили. Я наткнулась в Instagram на пост с коллажами «раньше и сейчас» и поймала себя на мысли: насколько легко такими картинками сформировать нужное мнение. Слева — выразительное прошлое. Справа — лаконичное настоящее. И вывод кажется очевидным: раньше люди умели создавать красивое, а сейчас всё стало каким-то одинаковым и безликим. Но проблема в самом сравнении. Во-первых, современность — это не только минимализм. В одежде есть цвет, сложные формы, декоративность, эклектика. Просто сейчас одновременно существует о…

Почему один небольшой бизнес растёт, а другой годами топчется на месте? Работая с франчайзи, я видела очень разных предпринимателей. Кто-то уже в первые месяцы выходил на хорошие показатели и продолжал расти. А кто-то долго сидел на минимальной выручке, хотя продукт был нормальный, клиенты были, и со стороны казалось: ну что ему ещё нужно? На мой взгляд, есть три вещи, без которых небольшому бизнесу очень сложно расти. ↗️Первое — внимание к бизнесу. Небольшой бизнес не может работать сам по себе. Особенно на старте. Нужно заниматься сотрудниками, клиентами, продажами, маркетингом, цифр…

Я всё чаще думаю, что некоторые моменты из жизни надо не добавлять, а отсекать. Всё, что не приносит радости и при этом не является обязанностью. Понятно, что нельзя просто взять и отказаться от родительства, заботы о близких или рабочих обязанностей. Это наша ответственность. Но вокруг этого столько всего лишнего. Улыбаться человеку, с которым совсем не хочется улыбаться, просто потому что так принято. Гладить постельное бельё. Кто его вообще видит? Стараться продуктивно провести выходные, потому что отдых тоже почему-то должен быть полезным. Поддерживать разговор, который тебе неинтер…

Когда я искала компанию для перехода, я прошла довольно много собеседований. И в какой-то момент начала замечать не только то, что мне рассказывают о компании, но и то, что происходит вокруг. Так у меня появился собственный список красных флагов. ↖️ Руководитель постоянно отвлекается на сотрудников. Если за час собеседования в кабинет пять раз заходят с вопросами, на которые может ответить только руководитель, для меня это тревожный сигнал. Во-первых, в компании нет нормальной организации времени. Сотрудники не понимают, когда можно зайти, когда нужно подождать, а руководитель не может…

Есть владельцы собак, есть собачники. Первых от вторых вы отличите сразу. Владельцы обязательно будут свою собаку максимально оберегать от встреч со "злыми, агрессивными, невоспитанными псами", чинно гулять по проспекту со своим питомцем, не допускать, чтоб зверь испачкал лапки в луже и прочей нечести. Собачники — это те, кто будет радостно сюсюкать при виде виде любых других псинг. Не забудет взять на площадку побольше воды, чтобы напоить там всех из своей миски. И не расстроится, когда кто-то растрепет ваш мячик в порыве азарта. Мои приключения буквально за это лето: ▪️в меня с разбегу…

Сейчас я активно закрываю и передаю дела на работе. Дело в том, что я покидаю Чио Чио и скоро выхожу на новую должность. При переходе на новое место работы я всегда анализирую свой предыдущий опыт. Что получилось? Что не получилось? Какие решения действительно работали, а какие давали эффект только на короткой дистанции? Недавно я вспомнила один из самых важных периодов своей карьеры. Несколько лет назад я работала региональным управляющим в клининговой компании. Постепенно мне удалось выстроить систему управления филиалами, которая практически не требовала моего постоянного участия. В…