Алексей Беба. Управление бизнесом

«В 1930 году экономист Джон Мейнард Кейнс в статье «Экономические возможности наших внуков» сделал знаменитый прогноз: Уже в ХХ веке благодаря росту доходов и техническому прогрессу наступит время, когда никому не придется работать больше 15 часов в неделю. Перед человеком возникнет новая сложность — заполнить чем-то новообретенное свободное время и не сойти при этом с ума. «Впервые со дня своего сотворения человек столкнется с реальной, всеобщей проблемой: как использовать свою свободу от насущных экономических нужд»», — написал Кейнс. Но он ошибся. Оказывается, когда люди зарабатываю…

Хороший руководитель - не тот, у кого всегда есть ответы. А тот, кто умеет вовремя остановиться и задать правильные вопросы. Куда мы идём? Что нам мешает? Что сейчас самое важное? Иногда час размышлений о бизнесе полезнее недели активной работы. Суббота для этого хорошо подходит. Хорошего дня 🙂

Достигну я цели или нет зависит не от моих действий, когда все хорошо, я в настроении, и всё идет по плану А от действий, когда не хочу их делать Хорошего дня 🙂️️️️

Сделал чат в ЖПТ на тему японского подхода к познанию себя и своего дела Такой выдал результат он мне Икигай: Помогать предпринимателям через порядок в бизнесе становиться свободнее и сильнее. ↓ Моё ремесло: Диагностика бизнеса → стратегия → система управления → развитие собственника. ↓ Сёкунин (мастер): Стать выдающимся мастером в умении видеть бизнес целиком, находить главное ограничение и проводить собственника к следующему этапу. ↓ Сатори: Состояние, когда ты полностью погружён в разбор человека и его бизнеса, видишь структуру за хаосом, создаёшь ясность — и сама эта деятельность даёт…

Есть одна мысль, на которой руководители могут зависнуть на годы: «Сейчас много работы. Вот немного разгребусь — и тогда займусь системой, делегированием, планированием, командой». Проблема в том, что это «потом» обычно не наступает. Потому что именно текущий способ управления и создаёт значительную часть этой перегрузки: — слишком многое проходит через вас — сотрудники возвращаются с вопросами — задачи приходится подхватывать — проблемы обнаруживаются поздно — на управление остаётся время только между другими делами Поэтому правильная последовательность обратная. Не: сначала освобожу в…

Нет смысла делать хорошо то, что делать не надо Хорошего дня 🙂️️

Вход в «Профессию руководитель» открыт Открыл набор в новую 8-недельную программу «Профессия руководитель». Она для собственников и руководителей малого бизнеса, у которых уже есть команда, но слишком многое всё ещё держится лично на них. За 8 недель будем последовательно собирать стартовую систему управления: • роль руководителя • планирование • задачи • делегирование • контроль • регулярную работу команды • ответственность • анализ и корректировку То есть не просто изучать отдельные инструменты, а связывать их в систему и сразу внедрять в действующем бизнесе. 👉 Посмотреть программу, ф…

Одна из главных ошибок руководителя — пытаться решить все проблемы бизнеса одновременно. В результате много действий, усталости и мало изменений. Выберите одну главную проблему. Решите её. Переходите к следующей. Порядок в бизнесе начинается с порядка в приоритетах. Хорошего дня 🙂

Понял тут, что не прочитаю всех книг, которые хочу. Даже не всех в принципе, а даже тех, что у меня в библиотеке. И сначала приуныл. Зачем читать, если не прочитаю. А потом понял, что я не хочу прочитать все книги, а хочу читать книги до конца дней своих. Мне процесс нравится. Просто есть очередь книг, список - туда добавляю книги по бизнесу, художественные и по саморазвитию. И я просто иду по нему друг за другом. И да - я не дойду до конца списка. Кайфанул от понимания. Аналогично про бизнесы. Сначала понял, что не смогу помочь всем бизнесам, которым хочу. И тут точно также понял, ч…

Идеальная отдельная деталь бесполезна, без остальных деталей и правильных связей между ними. Машина не поедет. Хорошего дня 🙂